Verne in Blogger

《Pokémon Go》游戏的开发进程牵动着无数人的心。

自 1996 年诞生以来，口袋妖怪（Pokémon）的玩家早已遍布全世界，覆盖了各个年龄阶段——即使你没玩过游戏，相信也在各种场合见过皮卡丘的身影。而《Pokémon Go》开发团队的上一部作品正是大名鼎鼎的增强现实游戏《Ingress》，更让大家期待口袋妖怪或者说神奇宝贝这个经典游戏动漫 IP 在手机端的表现。

（因为最近北京雾霾严重，玩家开玩笑说《Pokémon Go》的中国限定宠物应该是「双弹瓦斯」）

不久前国外媒体 VentureBeat 探访了《Pokémon Go》的开发团队 Niantic Labs ，CEO John Hanke、CMO Mike Quigley 透露了不少关于《Pokémon Go》的开发细节，以及游戏背后来自于 Google 和任天堂的寄托与思考。

（Mike Quigley（左）、John Hanke（右））

感谢触乐网对这次采访内容进行了摘要并编译，本周《完全极客养成指南》就将这篇文章转载给大家。点击查看原文。

VentureBeat（VB）：我很好奇，你们和任天堂的关系是如何发展的？他们很少跟西方公司有如此程度的合作。

John Hanke（JH）：口袋妖怪公司的 CEO 石原恒和是我们的牵线人。他是一个超高等级的《Ingress》玩家，他妻子也是，在第一次见面时，他们俩的等级就比我高了。他们认为《Ingress》和口袋妖怪结合在一起天衣无缝——「Let's do it！」于是我们的合作就开始了。当然这不完全是偶然，Google 地图曾在三年前的愚人节时就与口袋妖怪有个小合作。

Mike Quigley （MQ）：当时我们在日本举办《Ingress》的活动，结束后和他们一起吃晚餐。增田顺一（口袋妖怪系列游戏设计师之一）一直在谈《Ingress》的游戏细节，结果变成了游戏设计讨论会议。

JH：他们建议我们做口袋妖怪游戏，并且希望参与进来，使游戏保持原汁原味。他们很兴奋，因为这在此前从来没做过这样的游戏，这不是掌机游戏，是一个全新的品牌。它将回到口袋妖怪系列的起源，关于一个孩子闯荡世界去寻找口袋妖怪的故事。近些年层层加入的复杂东西被剥去，只留下最基础的概念。

VB：口袋妖怪加上真实地理的概念确实很棒，但真实地理也有缺点，比如有些地方少有人玩，而且跑去很远的地方玩游戏真的值得吗？

JH：在这一方面，我们从《Ingress》上学到很多。即便是一个人口稀少的小镇，我们也会把它当作设计目标，基于真实地理就要让所有地方的玩家都玩的开心，无论是在偏僻小镇还是在旧金山。如果游戏只为旧金山设计，那就不算真的成功，我们要为全世界设计。

如果一个人到某地旅行，他就和该地发生交互，激活了那个地点，即使他并没有和当地玩家进行面对面。在《Ingress》里连接几个城市会形成一个场（Field），但这不算什么。偏僻的地方才至关重要。有时候我们发现密西西比州的某个偏僻小镇成为了全球瞩目的焦点，因为在那里有人插了一个脚（Portal）。

所以游戏鼓励玩家去找偏僻的 Portal，对面阵营能拔掉它的玩家才会更少，就像你躲在暗处才会安全。所以那些非常偏僻的地点也能够在世界层面的舞台上活跃。

另外还有钥匙的概念，你从 Portal 上拿到钥匙，用钥匙连接一条线（Link）。现在的玩家运钥匙简直跟走私毒品一样。钥匙在人与人之间转手，如果你要从纽约拿到旧金山的钥匙，就要转运好几个地方。而这连接了整个世界。

我们从《Ingress》上学到很多，我们会把它用在《Pokémon Go》上。保证你们能在任何地点玩上这款游戏。

VB：你们怎么处理不同资源的调配呢？

JH：我们的目标是让你走出家门，在 5 分钟内就能找到口袋妖怪。那可能不是最稀有的，但有相当数量的口袋妖怪生活在我们周围。道馆会相对更稀有一些。因为你要去那儿提升你的口袋妖怪，并且在那里战斗，所以要多费点儿工夫。

口袋妖怪会根据自身的种类分布在世界各地，比如水系的生活在水边，也可能会有特定的口袋妖怪生活在特定区域。当然你也可以交易。如果你生活的地方有很多种类的口袋妖怪，我们可能会在那里举办活动，就像现在越来越庞大的《Ingress》活动一样。口袋妖怪的活动将更具竞争性，也催生玩家之间的交易。交易量会很庞大，因为你不可能凭一己之力抓到所有的口袋妖怪。除非你整天环游世界，这样的人也许有吧。

VB：《Pokémon Go》会和《Ingress》产生联动吗？在同一地点可以玩两个游戏吗?

JH：我觉得玩家们会在两个游戏间来回玩的。但我想口袋妖怪的受众会更大。这是第一款真正的增强现实口袋妖怪游戏。你知道口袋妖怪的受众有多大的，再加上智能手机用户也越来越多。

而且有些地方不卖任天堂游戏机，比如印度、巴西，但那里手机用户还是很多。《Ingress》在这些地方也都有玩家。他们可能知道口袋妖怪的动画或者卡牌，但没有玩过游戏。这可能使他们第一次玩口袋妖怪游戏。

（Pokémon Go Plus）

VB：任天堂也在做他们独特的设备，对吗？

JH：对。Pokémon Go Plus。

VB：他们也参与移动领域的竞争了。

JH：他们能参与进来很好。Pokémon Go Plus 的影响有两个方面。一方面，你在外面看美丽的风景，就不能一直盯着手机。有了 Pokémon Go Plus，你接近重要地点的时候它就会嗡嗡地叫，之后你打开它就会发现，「啊，我拿到这个了！」；另一方面是出于家长们的考虑，家长想让孩子们玩口袋妖怪，又不想让他们玩手机，那么就用得着 Pokémon Go Plus 了。

VB：Pokémon Go Plus 的功能和手机一样吗？

JH：会有一些功能限制，但更方便。它就像手镯一样，续航更好，内置 Google 地图，外形就像精灵球。

VB：你们为什么要从 Google 中独立出来呢？

JH：一方面这能让我们和任天堂、口袋妖怪公司的合作更加密切。Google 乐于尝试不同的事物，但我们专注打造增强现实体验。今后你会看到更多的 Google 项目独立出来，它们需要在特定领域寻求更密切的合作伙伴。

VB：你们一定不缺投资吧？

JH：完全不缺。那不是问题。Google 在 IP 方面以及在游戏市场不够深入，我们挺高兴能从 Google 独立，Mike 在游戏市场干了有 10 年，但与 Google 的目标不完全适应。

MQ：Google 肯投这么多钱是个很好的信号。他们持有我们的股份。虽然我们独立了，但他们仍然继续支持我们。

JH：我们并没有离巢太远，不过 5 分钟路程。当然从 Google 这个巢离开对我们也意味着很多。现在我们有了自己的发展空间。

（《Pokémon Go》宣传片截图）

VB：你们有多少人？

JH：41 个。

VB：跟你们要做的相比，好像人少了点？

MQ：我得补充一点，我们还有任天堂和口袋妖怪公司的帮助和支持。他们知道我们要去哪，知道我们真正的目标。

VB：我知道你们不为资金困扰。现在看来，好像还有更多游戏能基于这样的模式开发？

JH：对，我们想要展示增强现实游戏的可能性。《Ingress》是一个，《Pokémon Go》是第二个，将来还会有更多。开发《Pokémon Go》的消息一宣布，我们的电话就响个不停，这很有意思。

VB：《Ingress》有许多社交设计，比如让玩家多多参观纪念碑什么的，《Pokémon Go》也会这样吗？

JH：事实上这就是我们工作的核心。这些地点，包括历史遗迹、艺术品、著名或特殊的当地企业，这些都会在《Pokémon Go》的世界里一一重现，只要他们愿意的话。我们鼓励玩家到他们从未去过的地方，去探索城市的各个角落，抓一只口袋妖怪。

MK：我得说，这更多的是 Niantic 的价值观，而不仅仅是《Ingress》的。而且这是 John 一直以来大为拥护的。

（《Ingress》上周在美国加州奥克兰的活动）

VB：你们会马上在《Pokémon Go》上搞活动吗？

JH：我们还没宣布。但看《Ingress》那么成功，我打赌很快就会有了。

VB：你们会像《Ingress》一样搞两个阵营吗？

JH：会有队伍。不局限于两个。队伍和队伍之间能相互作战。

VB：就像游戏和动画里的那样？

JH：没错，还会有各种道馆和训练师。

VB：那么是限定好的故事还是由玩家们自己创造故事呢？

JH：嗯，这个暂时保密。我希望能围绕口袋妖怪进行叙事，但还在规划当中。

VB：你们有看到自己有可能成为《魔兽世界》那样的潜质吗？我觉得你们的发展空间近乎无限。

JH：我想我们会比《魔兽世界》更大。移动设备可要比适合游戏的 PC 多得多了。

靠谱的资讯源

Plaid 是一款优秀的设计新闻客户端，其资讯来自 Product Hunt，Designer News 以及 Dribbble 社区：其中 Dribbble 是一个邀请式设计作品展示社区，在 UI 设计圈尤为知名，几乎是设计师每天都要看的网站；在 Designer News，你可以找到一些讨论与新闻，有些像设计界的 Reddit 和 Product Hunt 里面则充满了新奇的科技产品，形式不怎么新奇但内容质量高。有了这三个靠谱的资讯源，Plaid 的内容质量自然不必多言。

Plaid 还提供内容筛选，我们可以在界面右上角的筛选器中进行筛选。可筛选的类别周到详细。

在登录 Dribbble 帐号之后，你便可以在 Plaid 中对你喜欢的作品加 like。虽然 Plaid 并不是一款 Dribbble 客户端，但对于轻度的 Dribbble 观众来说已经足够了。在登录 Designer News 帐号之后还可以很方便地在 Designer News 上面发贴。如果你习惯每天在手机上刷一刷 Dribbble，看看 Designer News，Plaid 几乎是最理想的选择。

Material Design 的优秀范本

作为设计新闻客户端，Plaid 的界面自然不差，动效与交互也十分优秀。这里不得不提到 Plaid 的开发者 Nick Butcher，他是一位来自谷歌的 Android Developer Advocate，Plaid 的最初目的是为 Material Design 提供一个优秀的示范应用。

Plaid 的界面遵循 Material Design，采用「无限瀑布流」的方式呈现，无论是图片还是文章都清晰明了。Plaid 还巧妙的使用颜色区分消息来源，黄色背景的来自 Product Hunt， 而蓝色背景的来自 Designer News，图片就是来自 Dribbble 社区的作品了。

Plaid 的动效与交互也令人称道，结合 Material Design 风格优秀的界面，即使不经常使用也要把 Plaid 留在手机里。

Plaid 目前处于 Beta 阶段，大家可以去酷安下载或者 Google Play 申请测试。

原文可获取应用下载链接：极具设计感的设计资讯：Plaid
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少数派（ http://sspai.com ）

在昨天的圣诞夜，我估计很多游戏迷的的圣诞愿望是：希望我的 Steam 账号没有被泄漏。

在圣诞节这个购买游戏的高峰期，全球最大的综合性数字发行平台 Steam 却被曝出严重安全漏洞。在 Twitter、Reddit 等社交平台，一些用户贴出截图，表示自己登陆账户后显示的却是其他用户的账号信息，邮箱地址以及信用卡卡号一览无余。

（账号信息截图）

而更严重的是，用户在登出后重新登陆显示的却是另外一个账号信息，所以并不清楚这次的泄漏波及多少位用户。除这个问题外，用户还可能在平台浏览查看游戏时不时地自动登出，不管用的是哪种语言版本的 Steam。

Steam 之后发表声明，表示已经收到了用户反映的账户问题，正在进行紧急的修复，另外还强调 Steam 并没有被黑。

为了保护你的信息，我们强烈地建议你千万不要访问任何的 Steam 链接。这包括用 Steam Client 来访问 Steam 商城。

在经历了一段短时间的下线，Steam 目前已恢复正常。Steam 在官推上表示问题已经解决，并且“我们有更多的证据证明这是一个只读缓存问题”。

Steam 平台是 Valve 公司聘请 BitTorrent (BT 下载) 发明者布拉姆 · 科恩亲自开发设计的游戏平台。目前已有中文版，并且支持支付宝。而在 2011 年，Steam 论坛就曾经历过一次被黑客攻进数据库的事件。这网络安全的问题，在圣诞夜也让人发愁啊。

题图来自：gadgetupdates

插图来自：Verge

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“程序猿”常常戏称，GitHub 是全球最大的同性交友网站。

只不过，在 GitHub 上交友十分特别，你可以浏览别人在上面托管的项目、代码，通过 Issue 这个功能反馈意见，与项目开发者讨论，还可以用 Fork 这个功能，把别人的项目代码迁移到自己的空间里，用自己的方式进行改进后，还可以反馈到原项目开发者——GitHub 通过创新的协作、众包方式，让更多的 App、应用、工具得到群体智慧的帮助，变得更加完善。

GitHub充分利用了互联网的能力，让开发者可以方便地参与不同的项目，不要说查阅别人的代码，修改别人的项目，是一种更高层次的交流、对话。就好像《如何阅读一本书》里提到的“主动阅读”，是通过不断了解作者核心观念，并提出自己观点进行碰撞的方式，让读者成为一名伟大的读者。相比纸质书中作者与读者的掌握，GitHub 将两段代码撰写者的沟通显性化，不再是偷偷在旁边的注释里加入自己的观点。

GitHub 的众包方式值得借鉴，今天在产品发现社区 MindStore 上推荐的 Gitbook 就是一个从很多方面都与 GitHub 类似的网络出版平台，作者可以方便利用各种数字工具（Windows、Mac OS、iOS、Android）在上面撰写书籍的章节，然而整理成册，再形成电子书，进行出版。

以上是 Gitbook 的基本功能，看上去非常简单，不过喜欢读书的朋友，应该可以常常注意到作者在引言的时候往往会提到那些对本书有帮助的人，比如《魔戒》的作者托尔金在前言当中感谢了一直耐心等待的编辑弥尔顿·沃德曼。实际上，混迹出版界的人都知道，一本书的出版，除了作者本身的努力以外，背后还有许多编辑辛勤的努力。即便是漫画、动画、网络小说的出版，都逃脱不了这样的关系。

Inline Comments 示意图

此前平台上线了新功能“Inline Comments”，网络读者可以方便地正在阅读的章节中，高亮某一短文字，然后给出自己的评语。这种方式，相当于把过去的“阅稿”从专家，变成大众，而且点评的过程也变得即时、有针对性，更加方便作者回顾。如果一本书是多人撰写，则还可以在“Discussions”把问题拿出来与组员讨论。

Gitbook 生成 ePub 可以直接在 iOS 的 ibooks 中直接浏览，同时也有用户反馈它的翻页体验不错，更多人则在微博、Twitter 上分享几个人一起完成写作/翻译的技术文档。

比如豆瓣阅读作者 scalers 在微博上提到：

我们 @ScalersTalk 成长会 一直在用 GitBook 做协同编辑，但是妹子们有时候不太会用这个看上去有点复杂的工具，昨天暴力地用出了一个Bug，于是我给 GitBook 留言了。然后今天凌晨，收到 GitBook 的 Co-Founder & CEO 的回信了，帮我搞定了问题，修改了Bug，而且升级了网站。这个响应速度还是很赞的…

如今用户在 Gitbook 制作的电子书已经足有 18036 本（从 Explore 页面的页数和每页展示的书籍数量统计而来），有不少中文电子书，不过更多偏向开发者。比如由梁杰主持翻译的《The Swift Programming Language》官方中文版，又比如台湾柯文哲的市政白皮书。

Gitbook 还是一个开源的项目，近年转型为天使投资人李笑来，与邱亮在业余时间启动了名为“知笔墨”的项目，则是基于 Gitbook 的基础上，针对中文进行了优化，改变了一些出版的流程。

从这一点来看，Gitbook 和 Github 的精神根源是“开源”，目的是促进知识流动，而非知识的封闭。也许 Gitbook 的未来是另外一种形式的维基百科，然而在国内，对 Markdown 语言的不熟悉，造成了上手的门槛。如果可以的话，希望 Gitbook 可以吸引更多不同行业的人，在上面共享他们的知识经验。

“今日最佳”是由产品发现社区 MindStore.io 中挑选出新鲜、有趣、有启发的项目，进行分享和介绍的栏目。如想获得推荐机会，请将产品分享到 MindStore.io 上。

题图来自 inspiredlegacies

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自 2007 年 iPhone 推出后，全球各大科技公司都一窝蜂投身智能手机的红海，偏偏有这么一家中国公司不想大家只当低头族，而是仰望天上，一飞冲天。他们在探索天空的征途中，一直被智能手机的光环所掩盖，默默无闻，一度被合作伙伴所轻视、被下游忽视、也被投资者所无视。

这家来自“山寨之都”的公司名叫大疆创新 (DJI)——ifanRank 2015 年度中国科技公司之选。这是我们第一次在本土范围内评选科技公司，在这个不乏创意和狂热却更多诞生“模仿与致敬”企业的国度，我们仍然把下面三个维度作为最重要的审视标准：

• 产品创新
• 市场业绩
• 影响力

不容忽视的新势力

“无需组装，到手即飞” (Ready-to-fly)” 在这一年两内，大疆仅仅用了两台消费级无人机，便向大众展示了它的存在价值。2014 年 11 月推出的“悟” (Inspire 1)，为了追求更优质的拍摄效果，大疆采用了全球首创的变形式设计，能在半空改变大幅改变飞行形态，但又能同时保持稳定的悬停（下方视频），让媒体赞叹说：这是我见过最酷的一台的无人机。

除此之外，“悟”也在消费级无人机上首度使用 720p 的高清数码图传系统，不但在画质上秒杀了所有 360p-480p 的对手，而且在无须额外改装下，也能把信息量大了一倍的高清实时影像，流畅地传送到数公里外的用家手上，比同级的对手要远了 5-10 倍之多。

到了 2015 年，大疆更突破了消费级无人机只能用小型镜头的限制，成功在“悟”的改良版 Inspire 1 Pro 上安装更重更大、但更优质的无反相机 (Mirrorless Camera) 级别的镜头（上图），让消费级无人机也能够拍出专业的画面，证明大疆的无人机已经不是“玩具”，而是专业的生产力工具。

如果“悟”代表了大疆在技术上的革新，那 2015 年推出的精灵 3 (Phantom 3) 则反映了大疆在科技界的话语权和掌控力。在 2014 年，大疆就是因为规模不够大，没能力在供应链上争取较优质的部件，导致当时推出的精灵 2 (Phantom 2 Vision+) 被指拍摄能力不佳；但今年配备了全新摄影机的精灵 3 ，其优异的画质赢得媒体广泛的认同；而且，大疆在提升品质的同时，更有余力给精灵 3 降价，其降价幅度之大让媒体怀疑是大疆有意把“价格战升级”。

大疆能用更低廉的价钱，取得更优质的部件，证明了大疆赢得科技产业的重视、甚至优待。

产业的新贵

究竟大疆目前是强到什么地步了？

很多人知道大疆已经成为全球消费级无人机的龙头，但其实大疆在去年 ，早就把一众无人机的对手甩在身后，在 Goldman Sachs 的调查里，大疆就已占有了接近七成的份额。而且，借助消费级无人机的名气，大疆在商用市场也取得了极大的份额。根据路透社的统计，目前在美国 129 间已注册可使用无人机的企业当中，有 47% （即 61 家）在使大疆的无人机，远远抛离第二位的对手；在 695 家等待审批的企业里，有接近 400 家也是用大疆的。

份额对于大疆来已经没有太大的意义，因为市占率并不能反映全部现实：在大疆的七成无人机份额背后，是个越来越大的市场。所以大疆在 2015 年的最大任务并不只是抢市占率，而是要把无人机行业的大饼做大。

根据著名财经网站 Forbe 的资料，大疆在 2013-2015的三年间，业绩如同火箭一般飙升（上图），正式成为第一所踏进“十亿美元营收俱乐部”的无人机公司。用著名科技媒体 The Verge 的说法：“中国公司首度在全范围内，建立起一个全新的消费电子产品范畴。”

大疆的 10 亿营收是多少？那就等于早前 Facebook 收购著名照片社交分享网站 Instagram 的收购价。

而且，大疆这个无人机大饼只会愈来愈大：根据 Goldman Sachs 的统计（上图）， 2015 年整个无人机市场营收预计达到 14 亿美元，而到了 2017 年，这个数字可能高达 50 亿美元。

在 2015 年，大疆和它的无人机，正式成为产业里的新贵。

科技舞台的新主角

2014 年 10 月，Ok Go 骑着本田的 UNI-CUB 代步车，在大疆的无人机之下一镜到底，将 1500 人的日本少女纳入其中 “I won’t you let you down” 的 MV 里，震撼的拍摄效果让点击率瞬间就突破 1,000 万次；而 2015 年 2 月 7 日的一场宴会厅里，汪峰在数百家媒体的镁光灯面前从一台无人机上取下了他求婚的戒指，献给章子怡，一时间，汪峰和章子怡轻松地抢占了海内外各大媒的版位。但同样在镁光灯下，西班牙歌手却在演唱会里，被拍摄用的无人机削断了手指，惹起了全球粉丝的同情、全球好事者的八卦，以及全球媒体的关注。

但另一方面：在 2015 年 8 月 12 日，天津爆炸案酿成严重的灾害；而 ISIS 在敍利亚带来的战火，也带来不少人命的伤亡；但在危险的灾场和无情的战火里，有几台小小的无人机把一切都摄到镜头里，让我们了解整个灾情、也让我们能为日后的救灾做好准备。

以往无人机一直是个小众玩意，所以占有率再高也不会受到重视，但到了 2015 年，无人机正式成为科技舞台上的新主角。事实上，大疆需要提升业绩，已经不再是争取更高的占有率，而是要把无人机概念炒热。我们认为，大疆在 2015 年的真正成绩正是成功地引领了航拍文化，让无人机瞬间成为大众的焦点。

“我们做的是文化、是形象。”大疆公关总监王帆这样说。

随着大疆把无人机热潮炒热，一大波科技龙头也计划染指无人机市场。国内的产业龙头如腾讯、小米等纷纷见猎心喜，Google、Facebook、Amazon 等海外科技巨擘，也想加入战团。就连著名的财经媒体 Forture 也表示：“在今年，无人机开始需要被重视。”

在 2015 年，大疆除了在销量上大幅抛离对手，也成功让 DJI 三字几乎成为无人机的代名词：他们在 Google 的搜索次数上，已经把法国知名无人机生产商 Parrot、以及 GoPro 支持的美国无人机公司 3D Robortic 远远的甩在身后，在消费者的心里大疆已经是无人机的第一品牌。而且，大疆除了单纯的在知名度上胜过对手，更重要是成功赢得消费者的信心。在以往，“中国生产” (Made in China) 只代表次一级的品质；但在无人机界别却完全不同：只有大疆的无人机，才能让用户安心。

下图是法国无人机品牌 Parrot 的官方用户社群：海外 Parrot 用户竟然在官方社群里，反过向其他人推荐大疆产品，并表示：

“大疆比起 Bebop （Parrot 的旗舰无人机）要领先好几光年”。

然而，大疆辛苦建立的这个“无人机范畴”，也惹来不少风波：当无人机越来越普及，衍生出来的问题也愈来愈多：台北两度发生无人机意外，日本也曾发生撞机事件；有人因为利用无人机抗议而被抓，也有人因为在王宫飞行而被检控；故此，日本已经收紧对无人机的限制，而美国也积极的准备立法管制。加之不断冒出的竞争对手，大疆在未来的对手已经不是“其它无人机生产商”，而是“未来”。

当其它无人机生产商都在忙于加入战线、忙于研发产品、忙于降低成本打价格战，唯独大疆在产品之外进行大量战略性布署，例如进行大量新类型的技术研发，包括收购著名摄影设备生产商哈苏 (Hasselblad) 的部份股权，建立战略性伙伴关系；他们还推出了无人机开发者套件 (Software Development Kit)，让第三方开发者利用大疆无人机开发应用；成立无人机发展资金，并与平台伙伴分享技术，吸引开发者为大疆无人机开发应用；与美国菲力尔公司（FLIR）在空中热成像技术建立合作关系，拓展无人机在勘探上的能力；在硅谷建立海外研发基地，并从特斯拉及苹果等著名科技公司挖角，增加自身的技术实力。

大疆不断拓展无人机的应用场景，让更多人、更多企业、更多的开发者在选择无人机时，只选择他们。

除此之外，大疆也发起了一连串与无人机技术无关的战略性合作，比如投资无人机租赁平台 Dronebase ，让大众更容易接触无人机；与优酷及土豆合作，构建无人机摄影分享平台来推广航拍文化，让更多人可以接触无人机。除此之外，大疆更考虑到安全隐患可能导致政府收窄无人机的发展空间，率先推出实时更新的 GEO 飞行法规管制系统，进一步加强航拍的安全性，以及与众安保险联手推出无人机保险业务，并涵盖第三者的人身或财产损失，减少使用无人机的风险；另一方面大疆还聘请知名律师出任公司副总裁，推动政府制订健康而安全的无人机法规。

借助这些与无人机技术无关的合作关系，大疆希望消除无人机的潜在风险，进一步完善无人机的生态。

上述的计划，都代表了大疆在 2015 年把无人机市场推至另一个境界：“无人机生态圈”。简言之，无论是在法规上的监管、或是新公司参与无人机事业，都希望能在大疆设计的路径下发展，并利用整个生态圈来对抗未来的挑战。

你来是因为产品，你留下是因生态系统。无人机市场也因为大疆的平台化布署，进入一个新的时代。

评语

作为一家中国本土企业，大疆通过技术的创新，无论在技术上、销量上都远超对手，更重要的是，它首度在全球范围内建立起一个全新的消费电子产品范畴，并且成功地引领了新的航拍文化，让传统小众的无人机进入到大众视野，为沉闷的科技界开拓了一片新的天空。因此，我们毫不犹豫地把大疆选为 ifanRank 2015 年度中国公司。

但是，未来总是充满变数。

大疆一手创立的这个新科技范畴，目前仍只是起步阶段，可塑性极高。然而，日渐增加的业余航拍者，未来会否危及我们的安全、损害我们的隐私？政府的规管如何能在无人机发展与我们的安全之间取得平衡？无人机竞争变得更激烈、也进一步的平台化，会否让手机的闷局在无人机界再次重演？

期待大疆和它的一群对手用行动来回应。

ifanRank 是爱范儿颇具影响力的年度榜单，聚焦于全球科技领域的商业公司、人物以及产品，基于模式创新、业绩表现、用户口碑、社会价值、媒体声量以及影响力等多个维度进行评选。爱范儿相信，盯住了这些最具智慧的公司、人物以及产品，就是盯住了这个时代。

从今天起直至年末，我们每天至少发出一篇 ifanRank 年度文章，包括：

• 年度科技公司（国内、国外）
• 年度科技人物
• 年度智能手机（国内、国外）
• 年度创业公司
• 年度硬件 Top 5
• 年度可穿戴设备
• 年度创新科技
• 年度科技事件

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又到年末，各种总结与汇报自然是少不了的。Google Play Store 昨日就推出了「年度最佳」榜单，罗列出了过去的一年里最受用户喜欢的游戏、应用和数字内容。借此我们挑选其中的游戏和应用为大家梳理一番。

游戏篇

Google 挑选的本年度不容错过的精彩游戏有：

• PewDiePie：兄弟拳传奇 | PewDiePie:Legend of Brofist - 以超高人气游戏主播 PewDiePie 为主角的像素动作游戏，但即便你不知道 PewDiePie 是谁，这款游戏精心设计的丰富关卡也会让你爱不释手；
  
• 辐射庇护所 | Fallout Shelter - 模拟经营类游戏玩家不可错过，也是辐射系列游戏的粉丝今年必玩之作；
• 细胞吞噬 | Agar.io - 一款多人在线养成类手游，玩家需要控制一个小细胞一步步吞噬其他细胞来生存和称霸整个地图；
• 我的世界：故事模式 | Minecraft:Story Mode - 由知名游戏工作室 Telltale Games 与 Mojang 联手制作，没有了 Minecraft 里那种纯粹的沙盒式自由度，讲的却的确是一个剧情丰富、情节一波三折的好故事；
• 我的世界 | Minecraft：Pocket Edition - 不多说，如果你不知道这款游戏——你一定不怎么玩儿游戏；
• 极品飞车：无极限 | Need for Speed™No Limits - 自上线之日便被玩家戏称为「内购无极限」，有着画质优化差、赛程短得像天天飞车、操作难以适应等诸多槽点，但是——隔壁迟迟没有消息的狂野飙车 9 似乎让它最终成为了竞速类手游玩家的最爱，毕竟极品飞车本身就是一个卖点；
• 部落冲突 | Clash of Clans - 「有些游戏就算你没玩过你也一定听说过」，部落冲突就是其中一个。如果说要总结一下它在过去一年中的表现，我想「一直被模仿但从未被超越」这句话再合适不过了；
• DomiNations - 没错，这就是部落冲突的诸多模仿者之一，让它在众多策略类游戏中脱颖而出的或许是那种浓浓地《帝国时代》既视感吧；
• 愤怒的小鸟2 | Angry Birds 2 - 见过炒冷饭的却没见过这么爱炒冷饭的。开完卡丁车打完霸天虎之后，这群小鸟们终于想起来自己还有正事儿要干——好在弹弓玩法回归、画质和动效提升为这部作品扳回不少老玩家；
• 天天过马路 | Crossy Road - 尽管中文译名跟国内某厂的游戏相似，但它却赢得了 Google Play Store 无数玩家的青睐。玩法简单、想拿高分却很难，游戏模式单调、多样的角色和场景却能让你流连忘返。今年最能打发时间的游戏就是它了；
• 真人快打 X | MORTAL KOMBAT X - 哪怕是为了贴合移动平台的特殊性糅合了卡牌收集、格斗与多人团体对打等诸多要素，重口血腥、视效炫酷的视觉表现形式却依旧很爽快，跟隔壁不义联盟：人间之神里一群 DC 英雄揍来揍去比起来它更像是大人玩儿的游戏；
• 生命线 | Lifeline - 红极一时的游戏，只有文字没有画面却依旧充满了吸引力，Android 版上线后价格已经一路跳水至 $0.99，一定不要错过（这句话我想说三遍）；
• 炉石传说 魔兽英雄传 - 如果有人告诉我他喜欢打牌，我想到的一定不是斗地主而是炉石，这就是炉石传说的魅力；
• You Must Build A Boat - 看名字像是一款生存类游戏，游戏方式却以三消为主，最后还能玩出一点养成和角色扮演的味道；
• 涂鸦跳跃 | Doodle Jump - 说实话，在榜单上看见它的时候还以为自己穿越了，从塞班到 Android，经典从来都很长寿不是么？
• 拒绝上班 | Does not Commute - 刚打开游戏可能会有一种摸不着头脑的感觉，渐渐地你就会发现什么叫做「自己造的孽含着泪也要玩儿完」的感觉。画面清新可人、玩法独特有趣，最重要的是内购还有些良心；
• 行尸走肉：生存之路 | Walking Dead:Road to Survival
• 糖果苏打传奇 | Candy Crush Soda Saga
• 雷霆天下 | Mobile Strike
• 猎鹿人 | DEER HUNTER 2016
• Panda Pop
• Criminal Case
• 小黄人大眼萌乐园 | Minions Paradise
• 侏罗纪世界 | Jurassic World
• 劲爆美式足球移动版 | Madden NFL Mobile
• 漫威冠军之战 | MARVEL Contest of Champions
• Trivia Crack Kingdoms
• 头脑特工队：泡沫射击 | Inside Out Thought Bubbles
• Gummy Drop
• 吃豆人 | PAC-MAN 256 
• ZigZag
• 射箭大师 | Archery Master
• EvoCreo
• COOKING DASH 2016
• FRAMED
• 漫威未来之战 | MARVEL Future Fight
• Dude Perfect 2
• 几何战争3：维度 | Geometry Wars 3:Dimensions
• 魔法英雄 | Magic Rush:Heroes 
• 我的战争 | This War of Mine
• Ski Safari 2
• 帝国与联盟 | Empires & Allies
• Prune
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最后附上详细的游戏清单，有条件的玩家可自行前往查阅和下载。

应用篇

为了更加直观地展示上榜 Google Play Store「年度最佳」的应用，我们将分类为大家进行梳理。

即时通讯与社交

• Skype - 这或许是最广为人知的网络电话了，可在 PC、平板电脑、手机、电视甚至是 PSP 等多终端上使用；
• Twitter - 同样广为人知但国内用户却理应不知道的社交平台，为什么它能入选年度最佳应用我不清楚，但国内的微博一定不能入选这是肯定的；
• We Heart It - 一个图片发现与共享社区，用来挖挖壁纸头像什么的还不错，就是体验上可能比不上某些国内平台，毕竟不够本土化；
• Twitch - 国外的游戏直播平台，虽然客户端设计比国内大部分同类应用都要好看，内容质量也非常高，但网络是硬伤；
• Wishbone
• Cleo Messenger 

摄影与图像

• Google Photos - 这是榜单中唯一一个 Google 自家应用，能有这般自信，其实力也可见一斑。近期少数派也将上线相关文章，敬请期待；
• VSCO - 化腐朽为神奇的手机后期，往往是从这里开始的（少数派相关文章戳这里）；
• Lightroom - 如果说手机端只有一款修图应用称得上是「专业」，那我想就是它了；
• PicsArt
• Retrica
• Flipagram
• EyeEm

生活与效率

• 厨房故事 - 说它是食谱不如说它是一本美食杂志。无论是视觉设计还是内容都可以算得上是 Android 应用中的精品，所以它也入选了 Google Play Store 的编辑精选；
• Dashlane Password Manager - 1Password 之外的另一个绝佳选择；
• WPS Office + PDF - 这里就不要带着有色眼镜啦，作为一家国内厂商出品的应用，在同类中它的体验真的很优秀；
• Snowball 
• Doodle : Schedule

个性化

• Backgrounds HD & ZEDGE - 壁纸应用，其实同类应用还有很多，个人觉得 Backdrops、Wally、wallsplash 等等都比它们好，只是名气不及这两者；
• Nova Launcher - 诞生自 ICS 时代的启动器，与 Apex 一起干掉了 Android 2.X 时代叱诧风云的 Launcher Pro 和 ADW Launcher，已经成为了不少玩家心目中的首选；

当然，还有一些娱乐影音类应用（如 Musixmatch、djay FREE）以及一些国内有心无力系列（如 HBO NOW、SHOWTIME、YouTube Kids、Robinhood等等），请前往 Google Play Store 专题页进行查阅和下载。

除了年末，文末自然也是进行总结的时候。大家心中的 2015 年度最佳应用又有哪些呢，不妨在评论区留言交流。少数派的年度应用推荐也即将上线，敬请期待。

喜欢少数派？欢迎关注我们的微博：@少数派sspai ，微信公众号： sspaime
少数派（ http://sspai.com ）

因为个人原因，今年的BLOG写得很少，并不是没得写，而是真的没有能静下心来写东西的空闲。

然而眼看今年就要过去了，还是有写一点什么的必要，不想留到明年。

914事件十三周年

上一篇还是8月的事，之后不久就是天津812爆炸。本来想在9月14日写一篇谈这事的，结果忙一下就耽搁下来了。

十三年前的汤山投毒案几乎是每年我都要提起的旧事，因为它一直都在提醒我：中国还是那个中国；中国互联网，还是那个中国互联网；没有更好，只有更坏。

现在，距离天津爆炸已经过去一百多天了，早已经被人忘记得差不多了。更早之前的东方之星那400多条人命，就更加没人记得了。至于年初的1231新年踩踏事件，现在都快周年了。

新的事件又转移了人们的注意，深圳70多条人命被埋在了土里。

反正死的都不会是赵家人（哏出自《阿Q正传》——你也配姓赵）。

什么时候中国人的生命才能被当作是“人”的生命呢？

我们甚至连谈论这些都不行，因为赵家人会不开心。

比如王五四的文章，我们看着很开心，然而赵家人或者某些精赵（精神赵家人）看了不开心，于是一发就被删，发几篇就被封号。

浦律师更是不过发了七条微博两百多字，结果就被抓起来审判，这是想让他在若干年之后成为中国的金大中么？（参考韩国电影《辩护人》）

查理与猴神

法国今年算是被恐怖分子盯上了，从年初的查理周刊事件到前不久的巴黎恐怖袭击，伊斯兰教和穆斯林再次成为被谴责的目标。

然而对此的所有洗地言论我都是不赞同的，包括浦律师发表的某些观点——我不同意他的观点，然而这是他的权利，我反对剥夺他的这一权利。

宗教自由的前提是在世俗法律的框架内，所有将宗教教义凌驾于法律之上的行为不是宗教自由，而是宗教恐怖主义。

我不想说所有的穆斯林都是恐怖分子，但至少可以说，所有以宗教理由拒绝接受法律管辖的穆斯林都是恐怖分子。

猴神一词出自最近看的一本印度电影《小萝莉的猴神大叔》，讲的是一个关于印巴和解的美好故事。

然而 理想很美好，现实很残酷。

我喜欢这个故事，喜欢这本电影，但是我也很清楚现实中的印巴关系不是这样，也不可能是这样，在有限的未来里，也不会达到这样。

不止是国家和政府之间的关系，他们的民族和人民关系也是。

正如现在中国的内部民族关系和周边外部关系。

背后的因素太复杂，我们只能说向好的方向去努力，但绝不可以持过于乐观的态度。

川普那种政治不正确的观点之所以现在忽然有这么大的市场，正是因为过去的政治正确矫枉过正。

关于BLOG

我并不想让BLOG变成仅仅只是网摘记录，但很多时候的确是没什么可说的。因为以前说得太多，该说的已经说过了，再说也说不出什么花来。

另一方面则是因为没有什么时间，虽然已经算是不惑之年，然而我对人生还是充满了困惑。

现在的我只想重新做回一个安静的程序员。

【回声专题】选联合国秘书长，谁说了算？

导语：联合国秘书长的选举一直因不够民主和透明而饱受诟病，但中文媒体长期报道“美国试图操纵秘书长选举，以维持霸权主义”，确实也是子虚乌有。

12月15日，联合国大会(GeneralAssembly)和安全理事会(Security Council)主席联名致信所有成员国，正式开始“海选”下任联合国秘书长，现任秘书长潘基文将在2016年12月31日离任。

这将是1996年后，联合国秘书长的选举第二次和美国总统大选“撞车”。不过，美国总统大选的进程毫无疑问将经受彻底地监督与考验，总统候选人将被媒体和公众“游街示众”；而联合国秘书长的选举，可能就要不那么民主和透明了。

1.选举联合国秘书长，安理会的决定性作用毋庸置疑，以至于第2任秘书长收到上任电报才得知自己当选

每一任联合国秘书长(Secretary-General)都事关人类未来5-10年的走向，但绝大多数国家没有多少选择的机会。从一开始，《联合国宪章》(UN Charter)就规定“秘书长应由安理会推荐，并由[联合国]大会任命。”若要被安理会推荐，候选人必须获得安理会15个成员国中的至少9票，并且确保5个常任理事国都没投否决票(Veto)。

在过去8任秘书长的选举（包括谋求连任）中，5个常任理事国的决定性作用不言而喻。1946年，第1任秘书长、挪威人特吕格韦·赖伊(Trygve Lie)之所以能够上任，是因为盟军统帅艾森豪威尔(Dwight Eisenhower)、英国外交大臣安东尼·艾登(Anthony Eden)以及加拿大外交官莱斯特·皮尔逊(Lester Pearson)等候选人接连遭到苏联否决，安理会不得已做出妥协。

可惜第1任联合国秘书长无法阻止冷战蔓延，朝鲜战争一拖再拖，安理会打击北朝鲜的行动又被苏联否决，世界和平和安全的前景变得黯淡无光。1953年，赖伊还没干满第二个任期，就辞掉了这份被他称作“全世界最困难”的工作，理由主要是他无法忍受苏联的态度。

在选择继任者时，苏联再次堵住了安理会的大门，包括又一次否决了上文提及的加拿大外交官莱斯特·皮尔逊的提名。常任理事国法国和英国为了能打破僵局，便向安理会提交了一份包括4个候选人的名单，他们希望苏联至少能中意一个。结果默默无闻的瑞典外交大臣达格·哈马舍尔德(Dag Hammarskjöld)被苏联人接受，联合国前副秘书长布赖恩·厄克特(Brian Urquhart)在《外交事务》(Foreign Affairs)上写道，“哈马舍尔德直到安理会电报催他接受这份工作时，他才知道自己被选上了[秘书长]。”

由于安理会的决定性作用，当安理会15国把最终推荐人摆在联合国大会面前时，人手一票的193个成员国大多还是会乖乖同意接受安理会选出来的候选人（获得半数同意，候选人即成功）。许多NGO批评联合国大会就像是一个“橡皮图章的议会”，对联合国大会剩余的178个非安理会成员国来说，留给他们的似乎只有“爱签就签，不签滚蛋”。

2.联合国秘书长是安理会妥协的产物，并不是超级大国的“走狗”

但是，安理会至高无上的影响力是《联合国宪章》设计者的初衷。也正是由于安理会5个常任理事国“一票否决”的设计，再加上非常任理事国不可小觑的10票（1965年前为6票，因为只有6国），所以最终推选出的联合国秘书长不会是某一国特定的“傀儡”，而一定是各国妥协的结果。

例如1981年，第4任秘书长、奥地利人库尔特·瓦尔德海姆(Kurt Waldheim)寻求第3个秘书长任期，但在选举中被中国连投16次否决票；而中国中意的候选人艾哈迈德·萨利姆(Ahmed Salim)则被美国连否15次。安理会无奈之下提出了新候选人、秘鲁外交官佩雷斯·德奎利亚尔(Pérez de Cuéllar)，佩雷斯没有遭到任何否决，顺利被推荐到联合国大会，并当选为第5任秘书长。

另一个典型是1996年的秘书长选举，仅仅干了5年的第6任秘书长、埃及外交官布特罗斯·布特罗斯-加利(Boutros Boutros-Ghali)寻求连任，遭到美国坚决反对，因为加利无法控制联合国飞涨的开支，无法调停波斯尼亚和克罗地亚的战争，他失败地介入索马里的维和行动，还不情愿对卢旺达种族屠杀(约50万-100万人被杀)做出反应。

随后安理会开始酝酿新人选，陆续收到尼日利亚、加纳、科特迪瓦和毛里塔尼亚的4位提名候选人。12月初，安理会对4位候选人进行非正式的、不记名的摸底投票(Straw Polls)（这一摸底投票的传统始于1981年）。在前3天的几次摸底投票中，4人要么凑不够9票支持票，要么身背常任理事国的否决票，讨论一度陷入僵局。根据非营利组织“安理会报告”(Security Council Report)的统计，5个常任理事国的否决次数可能超过30次。在继续闭门磋商后，来自加纳的科菲·安南(Kofi Annan)胜出，最终成为第7任秘书长。

过去70年的历史中，联合国秘书长的选举过程是非常政治化的，但是说“选举被操纵”绝对是恶意中伤。科菲·安南的确得到了美国的一票，可安南在其10年的任期中，长期反对美国领导的战争。安南指责美国将萨达姆赶下台（安南却全然不顾萨达姆像屠杀羊羔一样屠杀伊拉克人民）；2006年12月安南在离任的时候，还在密苏里州发表演讲攻击美国，“没有一个国家可以为了确保自己的安全，而凌驾于其他国之上。”可能只有《社会科学报》这样的中文报纸，才会认为“安南是美国中意的人选，美国对他的选择也得到了回报”。

3.选联合国秘书长没有具体标准，却有许多不成文的糟糕规定，这导致秘书长水平参差不齐

联合国并不需要解决所谓“选出傀儡”的伪问题，却得改进选举的民主程序和透明度。2015年，联合国改革秘书长选举过程的热情特别高涨，联合国大会十分反常地在2015年9月通过了一项决议，呼吁联合国大会和安理会主席联名开启新一任秘书长的选举（这也带来了文章开头的那一幕）。9月的决议还提到，联合国大会将与所有的秘书长候选人会面，[候选人的]性别、地理标准应该在选举过程中被加以考虑，许多媒体推测女性+东欧的候选人背景最有优势。

尽管如此，美国中间派智库美国外交关系协会(Council on Foreign Relations)认为秘书长选举面临许多悬而未决的问题，其中一个是提名候选人的截止时间表。1981年中国和美国“大打出手”的时候，安理会在后期带来了“第三者”佩雷斯·德奎利亚尔才解决了分歧。新媒体Medium的大卫·斯蒂文(David Steven)嘲讽道，“[想当上联合国秘书长的人]要先按兵不动，直到经过足够的投票轮数，安理会将引进一个绝对不会引起异议的候选人。”

在安理会推荐阶段后发制人，可能是一个出色的竞选策略，但是在联合国大会讨论阶段，审议候选人的时间就变得很短。许多NGO都在呼吁明确截止时间表，目前最明显的一个障碍是俄罗斯——该国一直在抵制建立一个明确的候选人截止时间表。

第2任秘书长、广受好评的达格·哈马舍尔德重新定义了“秘书长”一职，他出人意料地主动前往北京，解决了中国扣押17名美国飞行员的问题，“交给达格”(Leave it to Dag)成了媒体上风靡一时的标题。但上文已经提到，达格本人几乎没有参加秘书长的竞选，安理会选中他更多的是出于运气。

另外一个棘手的问题是，无论是《联合国宪章》还是后来的实践中，都没有一个明确的秘书长遴选标准，这造成了一些不成文的糟糕标准横行。2006年秘书长选举，包括俄罗斯在内的许多国家都认为这次秘书长“该轮到亚洲国家的人来当了”，美国和英国再三强调应该考量个人的能力而不是国籍，却无济于事。美国当时驻联合国大使约翰·博尔顿(John Bolton)向媒体解释，选秘书长的“地区轮换原则”并不存在而且十分不可取，但最终浮出水面的秘书长候选人基本都来自亚洲国家。除了东欧国家外，世界其他地区压根没打算插一脚。

印度前联合国官员沙希·塔鲁尔(Shashi Tharoor)在2006年的秘书长选举中，获得了安理会15票中的10票（已超过了9票），但却遭到美国的否决。2014年11月，塔鲁尔接受《外交政策》(Foreign Policy)采访时义愤填膺地说道，“我相信候选人的愿景是非常重要的，这也是为什么我不辞辛苦说出我的……但是秘书长的竞选不是关于愿景也不是关于[候选人的]履历、语言表达能力、管理能力还是个人魅力……选举秘书长是一项政治任务。”根据美国大使约翰·博尔顿的自传所说，一部分原因是因为“沙希·塔鲁尔触犯了一个联合国不成文的惯例，那就是秘书长应该来自无足轻重的小国。”来自韩国的潘基文挤掉了塔鲁尔等候选人，成了第8任联合国秘书长。

2007年2月，还是美国驻联合国大使约翰·博尔顿信心满满地对美国众议院外交事务委员会阐述道，美国强烈支持潘基文，是因为他在老布什时期的驻美使馆经历有目共睹，“我们中的许多人都与他共事过，他的努力促使韩国和朝鲜在1991年9月加入了联合国”，还因为他已经做出了一些改革联合国的努力。到了2009年9月，约翰·博尔顿失望地回答《经济学人》(the Economist)，“目前为止我只看到了[潘基文改革联合国]最低的进展。”

早在联合国成立几年前，富兰克林·罗斯福就将联合国秘书长称为“世界仲裁人”(World Moderator)，随后的《联合国宪章》将联合国秘书长描述为“首席行政长官”(Chief Administrative Officer)，并在其网站上将秘书长与“部分外交官、倡导者、公仆以及[公司的]CEO”划等号。在过去的70年间，挑出的秘书长要么超出了这些界限去行使职责，要么根本不够格。2016年的选举可能会更加民主和透明，选出来的秘书长也不会是哪国的“傀儡”，但由于选举过程的系统性缺陷，联合国能选出足以承担起“维护世界和平与安全”重任的人吗？

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【回声专题】《货币战争》说的美联储，全是错的

北京时间2015年12月17日，美联储主席耶伦召开联邦公开市场委员会，宣布将联邦基金利率提高25个基点，维持在0.25%至0.50%之间。这是自2006年6月以来第一次开启加息周期。2008年以后，联邦基金利率一直趋近于零。加息目的很明确，一是增加投资和就业，二是控制通货膨胀。

美联储作为全球最大经济体的中央银行，地位举重若轻。然而，对于这个组织，中国人不甚了解，很多中国人深受阴谋论读物《货币战争》的影响，认为美联储是大财团如罗斯柴尔德家族控制美国的工具。但是，稍有常识的人都知道，作为独立于政府的机构，美联储的经济影响固然重大，但远没有到呼风唤雨的地步，也不可能成为少数财团控制世界的工具。

在职能上，美联储和大多数央行并无区别，但是其架构和制度设计却独树一帜，是世界各国央行中的“异类”，而这与其成立的历史背景有关。美联储上一次调整联邦基金利率是2008年，因为金融危机，而美联储的诞生也恰是因为金融危机。

在职能上，美联储和大多数央行并无区别，但是其架构和制度设计却独树一帜，是世界各国央行中的“异类”，而这与其成立的历史背景有关。

和其他主要资本主义国家相比，美国央行的建立不算早，距今才一百年，1913年成立。而最早的央行阿姆斯特丹银行，1609年就开张了。其他欧洲国家也纷纷建立央行，瑞典1668年设立央行，英格兰银行1694年建立，法国央行1880年建立，都比美联储早。早期的央行都是私有机构，没有很多现代央行的职责，主要负责印发货币，后来逐渐演变成政府机构。19世纪70年代，英国记者沃尔特·白芝浩提出了著名的“白芝浩原则”：在金融恐慌时期，央行应以较高的利息无限量提供贷款，任何机构只要提供良好的抵押品即可。这后来成为央行的重要职责，即最后贷款人。

内战后到20世纪初美联储诞生前，美国频繁遭受金融危机打击，1873年、1884年、1890年、1907年发生了大规模金融恐慌，大量银行因为挤兑而倒闭，1873年，约100家银行倒闭，1893年，500家，1907年，约100家。尽管这一期间一些私有机构在一定程度上承担起了央行的角色（如纽约票据交换所），但是受制于资金短缺、资源匮乏和信誉缺失，作用有限。

1907年的金融危机是促成美联储成立的重要导火索。危机结束后，时任参议院尼尔森·奥尔德里奇牵头调查了金融危机的原因。他们发现，尽管1907年仍然有100家银行倒闭，但相比1893年的500家银行，数量剧减。原因之一是，1907年金融危机期间，摩根大通的创始人摩根领头召集了当时美国最大的几家金融机构，一起出资救助遭挤兑的金融市场。摩根及其他大型金融机构并力救助，遏制了1907年的危机。

奥尔德里奇意识到，摩根这样的“英雄主义”最好能够体制化，他在考察了欧洲几大央行后，起草了《奥尔德里奇计划》，建议美国建立中央银行，在危机中成为

最后贷款人，但是遭到强烈反对，美国人对中央的天然反感令央行在美国不受待见。提议暂时搁浅。

伍德罗·威尔逊1912年当选总统后，复活了奥尔德里奇的提议，尽管二人政见不一（威尔逊是民主党人，奥尔德里奇是共和党人），但威尔逊认为他的提议颇有可取之处，在他的支持下，以《奥尔德里奇计划》为蓝本的《联邦储备法案》于1913年诞生了。1913年，国会通过《联邦储备法案》，美联储正式成立，据说起联邦储备这个名字也是为了掩人耳目，淡化其中央色彩，让美国人更容易接受。

在奥尔德里奇的设想中，央行不是政府机构，他担心央行成为政府机构后为非作歹，而是设成私有银行。但民主党把持的政府又害怕完全私有的央行过于强大。于是两相折中，设立了美国特色的分权制衡制度，既防止政府过度干预经济，又不完全假手于市场。

美联储分成两个部分，一是首都华盛顿的联邦储备局，一是遍布美国的12个联邦储备银行。前者是独立于行政分支的政府机构，后者是是非营利的私有机构。

美联储分成两个部分，一是首都华盛顿的联邦储备局，一是遍布美国的12个联邦储备银行。世界上大多数央行都是政府机构，美联储并非如此。华盛顿的联邦储备局是独立于行政分支的政府机构，但12家联邦储备银行是非营利的私有机构。这一设定反映了当时普通美国人的担忧，如果只在东部的经济重心设立央行，发展较为落后的中西部的利益难以保障。所以，美联储将全国分为12个区，每个区设立一间联邦储备银行，与华盛顿的联邦储备局共同组成美国联邦储备系统，保证每个地区在美联储都有话语权。

因为12家联邦储备银行是私有的，阴谋论者常借此大做文章，认为是财团控制美国经济的证据。这里的私有并非私人拥有。诚然，12个联邦储备银行也有股东，但不同于普通公司的股东，联邦储备银行的股票不能转让、出售。股东身份也不神秘，美联储的会员银行都是其股东，所有会员银行都可在美联储官方查询。美国全国性银行必须是美联储会员银行，州范围的银行则可根据自己意愿加入美联储。会员银行受美联储监管，非会员银行则归联邦存款保险公司监管。

虽然会员银行是美联储股东，但美联储不是美国它们的赚钱机器。美联储的收入来自政府债券等资产，每年的盈利都得上交财政部，每年上缴几百亿美元的利润，而会员银行（即股东）获得的利息仅几十亿而已，比如2009年，美联储上交财政部470亿美元，给股东的只有14亿美元股息而已。这些信息每年都在官网上公开。

美联储不受私营企业控制，也不受行政分支的控制。《联邦储备法案》规定，美联储的货币政策不须行政分支批准。政府无权就美联储的政策指手画脚。这就避免了美联储成为白宫的印钞机。如果政府控制央行，那么在政府缺钱（它们永远缺钱）时便会开动印钞机，变相将民众口袋中的钱吸到政府手里，严重的，造成恶性通货膨胀。美联储独立运营，自主决定购买国债，不必听命于政府。

加息即提高联邦基金利率，是银行之间的短期利率。美联储通过公开市场操作加息，卖出债券，回收货币，货币供应量减少，利率上升。

2008年，美联储为了提振经济，下调了联邦基金利率，即减息，七年后的2015年年末，美联储宣布提高联邦基金利率，即加息。加息或减息，由美联储的公开市场委员会（亦作议息会议）成员投票决定。联邦基金利率是一种短期利率，是银行间的贷款利率。

美联储要求所有在美国吸收储户存款的金融机构都将一部分资金存在美联储，即储备金账户，应对储户突然集体提款。储备金账户的金额不低于一其吸收的短期存款的一定比例（根据银行体量大小分别是0%、3%、10%），即存款储备金率。如果储备金高于美联储要求的比例，则多余的储备金可随时领取，而储备金不足的金融机构则可以向储备金多的机构短期贷款，补足亏欠的储备金，这种短期贷款利率就被称为联邦基金利率。

所谓加息，不是直接设定的，美联储没有权力也没有能耐直接“加”息，而是通过公开市场操作实现。比如此次加息，美联储就会卖出债券（一般为短期政府国债），从而回收货币，货币量供应量减少，利率上升。而2008年为了应对经济危机，降低利率，刺激消费，则买进债券，提高货币供应量。

通过公开市场操作加息或降息是美联储货币政策常用的手段，货币政策的另外两个主要手段是折扣贷款窗口和储备金率。货币政策也只是美联储的一大重任，另一大重任是维持金融稳定，央行作为最后贷款人，为遭到挤兑的金融机构提供短期贷款，增加其流动性，助其度过难关。此外美联储还负责金融监管，和联邦存款保险公司、货币监理署等机构协作完成。

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