1984—8102

人人热爱老大哥，但老大哥不爱游戏

 

文/锈迹鱼钩

本故事改编自《1984》、《Beholder2》

Ⅰ

四月间，天气寒冷晴朗，钟敲了13下。

 

伊凡站在政府大楼前，望着广场上巍峨伫立着的伟大领袖雕像，深深地打了个哆嗦。是怎样的魔力让这幅面孔在极具威严的同时又展露出温和呢？他不由紧了紧大衣，从身侧传来的絮絮叨叨的话语开始变得清晰。

 

“那尊雕像！对，就是你看着的那个，可是耗费了整整5500吨混凝土和2400吨金属呢”正在说话的人是负责交代他具体工作内容的乔治海姆尼斯。傻兮兮的圆框眼镜没能遮挡住他无比自豪的神色，伊凡甚至觉得，就在下一秒，“老大哥万岁”就会从那张满是骄傲和黄牙的嘴里蹦出来。

 

但他终究还是刹住了车，可能是不想显得自己过于狂热，也可能是觉得没必要对一个新人表演得如此卖力。总之，他一边领着伊凡走进大楼，一边迅速地把话题转向了伊凡“说起你的父亲，那可真是个好人呐”他装模作样地叹了口气：“太可惜了”伊凡依旧默不作声。在他的记忆里，已经很多年没有和父亲说过话了。自从母亲因叛国罪被处决后，他就被父亲扔到国内最偏僻的学校混日子去了。

 

因此当父亲跳楼身亡的消息传来时，他也是震惊远大于哀恸的。但不论如何，伊凡还是服从了组织的安排，前往这栋曾夺去他父亲生命的大楼工作。

 

伴着几乎没停下过的絮絮叨叨，伊凡在乔治的带领下来到了属于他的办公台。“总之，新人做的事也比较简单，熟悉熟悉就好”乔治大致描述了一遍工作流程，拍了拍他的肩膀就离开了。这份类似信访办接待人员的活儿确实不难，这让伊万有点难以打起精神来。毕竟比起对付问题群众，躲在家里玩游戏显得有趣多了。

 

没错，独身一人的这些年，伊凡唯一的精神慰藉，就是电子游戏。尽管早被归入违禁品之列，但伊凡仍旧十分小心、谨慎地进行着违法行为。 每当夜幕降临，他轻声轻脚地打开主机，点亮荧幕，握住手柄的感觉就像握住了自己的人生……

 

然而窗口前的男人将伊凡拉回了现实。这个人头戴黑色圆顶礼帽，穿着整洁的西装，领带温顺地贴在他的领口：“您好，请问青苹果在我们的土地上是否仍被禁止？”这是个温文儒雅的绅士，伊凡一边这么想着，一边给出了回答“是的，相关法令还没有被撤销”。那个人的神情一瞬间严肃了起来，甚至在再次开口前清了清嗓子：“那我就要投诉了，达利亚·卢修斯正在公开抛售被禁止的产品！”他表现出和自身形象不太符合的慷慨激昂：“他在我们伟大人民的面前侮辱法令——我们伟大的人民在多年以前就做出了爱国的决定，只接受红苹果！”

 

多么可笑啊！伊凡不由得想。光明正大地！抛售！青苹果！太不要命了，这样的罪行足够他上绞刑架了。即便是自己，也只敢在夜深人静的时分，提心吊胆地从荧幕中偷些光出来把玩。就连主机读取光盘那不算太大的声响，都被他用衣物牢牢裹了起来。毕竟是见不得人的勾当，自然再怎么小心谨慎也不为过……

 

“不好意思，还需要我再复述一遍么？”温和的话语打断了他的浮想联翩。伊凡冲着这位绅士点了点头：“了解，这件事会得到解决的”男人扶了扶帽子，留给伊凡一个微笑。

 

处理着诸如此类的事情，一直等到华灯初上，伊凡才正式下班回家。公寓的住宿环境不错，这也算是机关人员的福利之一。但伊凡的心思并不在这里，锁好门窗后，他迅速地打开了《最后生还者》。

 

游戏已经玩过许多遍了，但伊凡并不怎么介意。因为这是一款不论从哪个角度来说，都十分优秀的作品。伊凡尤其喜欢它的结局，一个看起来已经丧失了感情的男人，为了救一个女孩，宁愿断送整个人类的希望。尽管放在当下，那是应该上一百遍绞刑架的严重犯罪行为，但这样的剧情演绎实在是太浪漫，也太真实了。

 

当然，这听起来有些矛盾，就像伊凡有时也会觉得虚幻的游戏太过真实，而真实的世界又太过虚幻……

 

 

Ⅱ

第二天，刚进大楼，伊凡就听到了前方传来的阵阵掌声。他稍稍加快步伐，挤入了大厅熙熙攘攘的人群里。巨大的屏幕正轰隆作响，伊凡一抬头，就看到了一张极具威严的同时又展露出温和的面孔——那是伟大领袖，老大哥。

 

“亲爱的同胞们、朋友们，今天我们所有人聚集在这里，手拉手，肩并肩。我们相信自己，我们相信我们的力量，我们相信我们的组织，我们相信每一个人都会变得更好。”老大哥高高举起右手“最重要的是，我们永远不会背叛我们伟大的事业！所有人都会因它的成就获得奖励！我们的事业一定会成功！”

 

讲话结束的同时，一根绳子拉了起来。伊凡看到绳子下吊着的人——那是乔治海姆尼斯。

 

周围的掌声更热烈了，伊凡甚至开始觉得他们是不是要把手掌拍烂才肯罢休……不过那也只是想想而已，毕竟他自己，也已经在疯狂地鼓着掌了。

 

等到搓着发红的掌心回到办公台时，伊凡在自己的工位上看到了一个陌生男人。那是一位身着黑色呢子大衣的高个子，头发梳得一丝不苟，薄削的嘴唇正勾勒出类似微笑的表情。他向伊凡伸出右手：“网络游戏仁爱委员会”

 

有那么一瞬间，伊凡的大脑陷入了一片空白。但还好，他几乎条件反射般地握住了对面伸过来的那只手。陌生男人深深地看了他一眼，口气变得有些戏谑：“你似乎有点惊讶。不过这倒也是，谁能想到乔治海姆尼斯，那个看起来如此忠诚的人，竟然会偷着玩电子游戏呢！”伊凡吊起来的心稍稍回落，但脸上仍旧通红，这不仅来源于突如其来的刺激感太过强烈，也来源于对自己刚刚险些失禁的事实的羞愧。

 

网络游戏仁爱委员会，这个名字伊凡当然听过，或者更准确地说，所有的地下玩家都听过。它隶属于仁爱部，建立之初以游戏审查机构为名，职责是筛选出健康道德的游戏。但不久之后，这个委员会就将所有的电子游戏统统归为违禁品。对所有游戏玩家展开严酷的惩戒和再教育成为了他们新的职责。换句话说，他们是不折不扣的“游戏猎人”。

 

“所以我这次来，就是和他最近接触过的人简单聊一聊”陌生男人摊了摊手继续说道：“你也知道，游戏这个东西，就像瘟疫！我们也没办法，必须做好预防工作”伊凡点了点头表示同意，却没料到那个男人紧接着就抛出了一个问题：“那你是怎么看待游戏的呢？”

 

“是垃圾”伊凡不假思索。

 

“没错！”男人的嘴角咧得更开了“每个人，每个人！都只是字符，都只是标点，只有我们伟大的集体，才是文章！才是诗篇！单个标点，单个人，都是没有意义的。只有赞美诗，只有集体，才有意义！”

 

“你真该看看乔治海姆尼斯家里的那些收藏。天哪，什么《战神》，什么《荒野大镖客》。就算穷尽你我最邪恶的想象，都无法描绘出那些恶魔的万分之一”

 

“你是个不错的小伙子，但永远不要放松警惕，这些游戏，不仅是垃圾，更是魔鬼！”

 

男人从伊凡的工位站起身来，不过说到“魔鬼”时露出的嫌恶表情还没有完全褪去。他冲伊凡点了点头，便迈着大步准备离开。只是刚走两步，便又想起了什么似的回过头道：“对了，乔治海姆尼斯已经正法，但他没处理完的文件好像还堆在办公室里，你整理过后上交一下。毕竟昨天是他接待的你，你也顺手给他收个尾吧。”

 

那个令人心悸的男人总算是离开了，伊凡抹了抹额头上并不存在的冷汗，紧绷的神经终于松懈下来，随后走向乔治海姆尼斯的办公室。

 

从那小山似的文件堆可以看出，他留下的活儿不少，但这也无关紧要，不久之后就会有人争着接手他的工作，毕竟这也是份能坐进政府大楼的差事嘛。伊凡没有太多的想法，只是木然地整理着杂乱的文件，一直到他的手在文件堆中触碰到那个明显不是文件的东西。

 

伊凡眼角一跳，那是他熟悉的手感，他知道那是什么。他缓缓地把手抽回来，低头扫了一眼手上的东西，上面写着——《生化奇兵：无限》。

 

伊凡听到自己咽下一口唾液的声音。

 

 

Ⅲ

一层又一层衣物的包裹下，主机读盘的声音近乎呢喃。伊凡愣愣地看着荧幕，似乎还没有反应过来，鬼使神差之下的自己究竟做了什么。拿到游戏的那一瞬间，他的心中闪过了一万个念头。乔治从哪搞来的这款游戏？这款游戏为什么会出现在他的文件堆里？这会不会是网络游戏仁爱委员会的陷阱？

 

还没等伊凡想通这些，他就发现自己已经坐在屏幕前了，而那款他垂涎已久的游戏，也安安稳稳地躺在主机里。暗中扣下游戏的忐忑，下班回家路上的雀跃，伊凡统统都记不得了，他只是默然地拿起手柄……

 

然后听到门被踹开发出的巨响。

 

值的欣慰的是，这一次伊凡没有失禁。

 

游戏猎人再度登场了。那个男人依旧挂着之前所见的类似微笑的表情，他走到伊凡身前，伸出手，重重地拍了一下他的肩膀，又叹了口气说：“太可惜了，小伙子”

 

伊凡没有看他，伊凡看着屏幕。

 

Ⅳ

作为典型份子，伊凡正站在被告席上接受审判。

 

经历了网络游戏仁爱委员会接近两个月的改造教育，他已经重获新生，他的灵魂如今就像雪一样洁白。他对自己所有的罪行供认不讳，并且于当庭做出了忏悔。

 

甚至在那颗期待已久的子弹射入他的大脑时，他也没有丝毫的情绪波动。一切都很好，斗争已经结束，他赢得了跟自己的战争。

 

伊凡热爱老大哥。

 

来源：@极游组

 



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布拉格爱乐乐团现场演奏《权力的游戏》

中国法院初步裁决禁售多款旧型号 iPhone

有能力敢直接禁售最新款

高通周一表示，它从福州中级法院获得初步禁令，禁止苹果几款 iPhone 手机在中国销售，因涉及侵犯高通的两项软件专利。不过苹果表示其手机仍在中国有售。禁令涉及运行旧版本系统的 iPhone 6S 到iPhone x 机型。苹果表示，所有机型仍在中国有售。苹果 9 月发布的三款机型不受此案影响。中国这项裁决是高通与苹果在全球专利战的一部分，两家公司在全球数十个司法管辖区内提起大量专利诉讼。高通 2017 年底在中国提起诉讼，声称苹果侵犯其有关图片尺寸重新编辑以及触控屏幕应用程序管理功能方面的专利。中国省级法院的特别之处在于，一方可以要求法官对对手产品发布禁令，且不给对手辩护机会。只有当法官发布初步禁令时，才知道禁令的目标。省级法院与北京知识产权法院是分开来的。苹果周一表示，其已向法院申请重审，这是对禁令提起上诉的第一步。要阻止手机销售，高通还必须单独在执行法庭提起上诉，苹果也可以在执行法庭上诉。

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她哭跪着唱完一首歌，十几万人决定活下去

IoT (屎联网) 设备

自从 Internet of shiT 屎联网设备越来越多，这个世界也越来越不可能好了。

第一次破解掉 IoT 设备还是 2000 年代，在 Linux 还是 kernel 2.4 的年代。某监控厂还算很先进的，硬盘录像机支持 Web 界面回放。出于好奇 （毕竟那个年代有多少奇怪的硬件可以联网），随手 nmap 一下，发现 —— 这货居然 telnet 大门敞开！再定睛一看， root / 123456 便拿到了 root shell. 进去一看，东西果然是一坨屎 —— 更不用说文件乱放， init 脚本乱写这种小事儿了。简单的说，这玩意儿就是搞土法炼钢，居然还炼出来了东西。大概中国传统文化中的 「差不多就行了」再次起到了作用。

又不是不能用

这大概就让我开始注意起来了可以联网的奇怪的盒子 —— 大概率这玩意儿就是一帮野鸡程序员用纸糊出来东西。每次拿到盒子以后，这些野鸡程序员也从来不会让我失望：最多半小时，总能搞出来点什么奇奇怪怪的东西。要不然让它崩溃掉，要不然就拿到 root。反正得折腾点什么东西出来。

后来呢，突然之间就冒出来了 IoT 这么个概念。东西便宜了， Wi-Fi 普及了，什么阿猫阿狗都可以联网了，于是这个世界变得更差了。

先是一大堆某康某华的 NVR IPC 被黑，后来又是电脑城三十年精修网络老师傅强力推荐的路由器 XSS 改 DNS，后来又是各种各样的奇葩设备爆出来奇怪漏洞。

为什么呢？还不是野鸡程序员嘛。举一点近期的例子好了。

有种东西叫考勤机。这玩意儿的固件可以下得到。拿 John the Ripper 一跑，拿到的密码就能 telnet 进去。

有种东西叫电话机。拿到的固件发现有后门，敲一下门就可以 telnet 进去。

有一个厂子以为自己特聪明，固件加了密。可惜这玩意儿有个功能叫 ping。curl 一下，拿到 shell. 进去以后发现升级程序就是个 lua script，第一行是 openssl des. 固件就这么解开了。

有另一个厂子自以为自己更聪明，还更高端，做了个功能叫 「防火墙」。防火墙是啥呢？当然是 iptables. 于是 curl 一下，卒。

没办法，我设置了一个独立的 IoT SSID 和 Vlan，并在防火墙规中禁止任何此 Vlan 的设备访问任何内网资源，并只对 Nest 开放了有限的互联网资源 （好吧， 这玩意儿没网真没法用）。国产监控设备，则仅允许来自工作站的入站连接，禁止任何出站连接。

谁让野鸡程序员统治了这个世界呢？这个世界，迟早是要完蛋的。

算了，又不是不能用。


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8周刊［第499期］


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边睡觉边飙车被警察截停！特斯拉要被车主们玩儿坏了

上周六凌晨，一辆特斯拉在美国硅谷把一群公路巡警吓尿了……

凌晨三点半，在红木城附近的 101 高速上，一辆银灰色的特斯拉 Model S 的速度飙到了 70 迈，已经超出了高速公路限速。

但超速还不是最大的问题。当时正在值班的公路巡警 Montiel 开车从侧面接近特斯拉时，发现车子的正主竟然已经在驾驶座上睡着了！

Montiel 立刻点亮警灯拉响警笛，但是驾驶员睡得老香了，对 Montiel 的警示根本毫无反应。无奈之下，Montiel 只好请求同事增援。

增援到达后，几辆警车开始在高速上狂追特斯拉，整整追了 7 英里。警车们一前一后围追堵截，终于把脱缰的特斯拉逼停了。

在路边加油站，警察们费了大功夫才把车主叫醒。经过酒精浓度测试后，他们才发现车主已经喝晕了头。

经历了这一切的巡警 Montiel 说，“虽然这个自动驾驶功能是挺不错的，但希望各位大哥负点责任别再吓人了好不！”

Montiel 也是没想到，自己人生中的第一场追车大戏，对手竟然是 AI！

但其实，除了利用自动驾驶功能呼呼大睡以外（请勿模仿），特斯拉的其他隐藏功能也早就被车主们玩儿坏了。

 

“特斯拉哟！听我的召唤！”

有些车主，每天上下班都能利用特斯拉的“召唤功能”，体会到五星酒店般的门童代客泊车的尊贵体验。

有一位穿了蓝色小山羊麂皮鞋的车主，为了不弄湿自己的鞋子，在雨天里打开手机，召唤特斯拉徐徐行驶到面前。

简直可以说是踏雨不留痕了……

然而对于这个格调高雅的功能，Twitter 网友褒贬不一。

“酷是挺酷的，但是谁会在雨天穿麂皮鞋啊！”一位网友开始找茬。

“可能只有特斯拉车主吧。”另一位围观群众回答道。

马斯克表示赞同

 


“调戏”车门

第一次拿到特斯拉，大多数车主的反应都是：“这钥匙我能玩儿一年！”

特斯拉的钥匙本身就是一个微缩的特斯拉模型，只要戳戳钥匙上的前门、后门、前厢、后厢，特斯拉车上的相应部分就会应声而开。

而进入车内后，在方向盘旁边的大屏幕上还能继续玩儿快速关门开门的游戏。

对于这个功能，特斯拉 Model X 车主 Doug DeMuro 评价道：“不知道其他车主如何，反正我是玩到停不下来！”

而且每次“溜车”，DeMuro 都会故意在人多的地方玩儿这招，然后笑的像个 180 斤的孩子。

另外一个调戏特斯拉的方法，就是带着车钥匙坐进车里，用脚踩刹车。

特斯拉车内没有启动按钮，也没有钥匙孔，只要带着钥匙的车主踩一脚刹车，特斯拉就会自动把门关上，然后启动引擎。

从不停踩刹车，放开，踩刹车，再放开，看特斯拉门开开关关中，特斯拉车主们获得了无尽的乐趣。

好嘛，这一招又能玩一年。

 

特斯拉蹦迪团

不知道哪位车主先发现的：在隐藏菜单中，竟然可以让特斯拉蹦迪！

车主只要在特斯拉主菜单长按中央的“T”型 logo，就能召唤出圣诞节隐藏菜单。而这个菜单右下角的绿色“Disco Ball”就是蹦迪功能的入口。

打开 Disco Ball 后关门锁车，然后找个地方躲起来，你的特斯拉就会开始一边播放舞曲一边“扑棱翅膀”……（抱歉我实在找不出更好的形容了！）

今年圣诞，打开特斯拉彩蛋，你就是小区里最靓的崽！

 

连按四次自动驾驶键试试看？

另外一个超绝隐藏彩蛋，真的可以说是“正常人发现不了”了。

一位车主在视频中告诉大家，只要打开特斯拉语音控制功能，然后模仿圣诞老人的笑声“Ho——Ho——Ho——”，导航系统 UI 就会变成小鹿拉着的雪橇！

注意，一定要 Ho 出真情实感，不然可能会不灵！

如果说小鹿雪橇彩蛋是可爱，那下面这个彩蛋可能会让司机和乘客哭笑不得。

连按方向盘左侧的自动驾驶手柄 4 下，特斯拉脚下的路就会变成彩虹色！

与此同时，一首来自美国国民节目《周六夜现场》的神烦歌曲“More Cowbell”会响起。

无论车主是关掉音响，关掉自动驾驶模式，还是把声音调到最小，都没法让这首歌停下来……只能默默听完，默默忍受……

 

看完这些“高级娱乐”，我的身心都受到了荡涤……果然是有钱人的世界我不懂！

你们有什么“调教”特斯拉的秘籍么？欢迎在留言区和大家分享！


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停批版号下的悲剧众生相，数百家游戏公司轰然倒塌

　　文/简小编

　　来源：易简财经（ID：ejfinance）

　　在审批之下，广州游戏行业迎来了生死时刻。

　　作为广州的游戏中心，凌晨的科韵路是热闹的，刚下班的程序员们三五成群从公司中走出，相约去附近的大排挡宵夜。不过，蔡圆（化名）却拒绝了同事的邀请，独自一人回到家中，思考未来的出路。

　　蔡圆，是科韵路一家游戏公司的场景原画，主要负责在游戏的制作过程中绘画背景场景。工作3年，本来收入也挺可观，但就在昨天，领导告知，拿不到版号，蔡圆负责的游戏无法上线收费，公司决定对该部门进行裁员，美术可能就是第一批。

　　“你也要体谅公司啊。”回到家中，领导的这句话，还在蔡圆脑中回荡。去哪找工作？下个月房租怎么办？一系列的问题扑面而来。

　　蔡圆并不是唯一一个被裁掉的美术。今年下半年以来，这样的事情每天都在上演。而蔡圆，只是芸芸众生中的一员。

　　为什么最先裁美术？业内人士告诉易简财经（ID：ejfinance），一方面是由于美术资源可以通用，上一个游戏的部分美术资源，下一个可以继续用，不需要太多人力。另一方面，美术还可以外包，让公司省下不少人力成本。

　　- 1 -

　　数百家游戏公司轰然倒塌

　　如果说北京中关村是中国互联网的发源地，那么广州科韵路就是中国游戏产业的主战场。

　　科韵路，这条北至天河智慧城，南达海珠琶洲的主干道，在过去十多年里成长为中国游戏产业的大动脉，众多知名互联网游戏企业在这里诞生，网易、三七互娱、欢聚时代、多益网络等，都是从科韵路走向全国。

　　直到去年，科韵路还是一片繁华。根据广东省游戏产业协会发布的报告，广东游戏产业总产值达1670.5亿元，占全国约75.6%份额。同时，广东省持证的网络游戏公司增至4791家，比16年新增2360家，同比增长97.1%。而广州16年的游戏公司已经达到705家，这样的爆发式增长的情况下，估计广州17年的游戏公司数量已经超过1200家。

　　但这一切，在今年3月发生了转变。

　　自今年2月5日以来，没有一款进口网游获得版号；

　　2018年3月，由于相关机构调整改革，网络游戏版本号和备案的审批工作开始冻结受限；

　　自3月28日以来，国产网游再也没有获得版号的消息。

　　一位业内人士对简小编透露，虽然网络游戏的备案审批仍在缓慢进行，但是每月过审的游戏数量极少。即使通过了文化部的备案，如果没有版本号，依旧不能收费变现。

　　按以往的经验来看，走DAU路线的手游，生命周期大概在12个月左右，而不走DAU路线则大概只能坚持3-6个月。一些传统二线厂商依靠资源储备，大概能撑1-2年。而为数众多的小厂商，依靠小制作（纯换皮、改数值）游戏，则顶多只能撑3个月。

　　9个月后的今天，科韵路的几千家游戏公司，已经因为版号倒闭了上百家。

　　- 2 -

　　腾讯、网易大裁员

　　小厂接连倒闭，大厂断臂求生。

　　一位游戏行业从业者告诉简小编，最先开始裁员自救的就是TW（腾讯、阿网易）：

　　腾讯在广州的游戏部门大概500人，但在这次寒潮中裁得七零八落；

　　网易在广州的游戏团队情况好一些，因为这是网易盈利能力最强的游戏团队，不过杭州的团队可就没这么好运了。据了解，开发《天谕》的盘古工作室与开发《逆水寒》的雷火游戏部合并，合并之后让员工做双向选择，相当于直接裁掉了两个工作室一半的人。

　　龙头大量裁员，大型工作室更是未能幸免：

　　腾讯入股的擎天柱公司从400名员工裁到了120人；

　　制作《剑网3》的西山居工作室正在计划大裁员；

　　华谊兄弟旗下的广州银汉准备裁掉两个团队。

　　还有不少大厂商都在计划裁员中。

　　年近30的阿乐（化名），是某大型游戏公司的主策划，主要负责游戏系统、剧情、数值的设计。他对简小编表示，自版号暂停发放之后，其负责的游戏项目因为没有收入，一直无法盈利。原来年薪能拿50万，现在生怕老板把整个部门都裁掉，工资打对折就算不错了，今年的年终奖肯定也泡汤了，唉……房贷都快还不起了。

　　- 3 -

　　海外求生

　　国内盈利的道路被封死了，有些游戏厂商开始把目光投向海外。

　　2018年上半年，中国网络游戏收入1050亿元，增幅5.2%，为有史以来最低增速，此前这一数字都是两位数。同期，中国自主研发的网络游戏海外销售收入46.3亿美元，同比增长16%，高于中国游戏市场整体规模的增幅。

　　不过，出海同样也面临不少问题，如宣发金额高昂、同质化严重、无法提前试水等，更多的时候，这条路并不能走得通，于是就出现了另一条道路，上架Steam。

　　Steam是一个整合游戏下载平台，并且也是独立游戏，或一些低成本游戏发行的首选。毕竟，在Steam上发行游戏，不需要通过国内的版号审批，就能够进行收费，这引得不少游戏厂商进行尝试。

　　今年大火的《太吾绘卷》就是成功者之一，发售当日销量就突破了3万套，如今销量更是接近百万。在国内严峻的游戏行业形势下，太吾绘卷以这种打擦边球的方式求生存，还幸运地活了下来甚至火了起来。

　　然而，能通过这两种方式成功的，还是少数。

　　毕竟，无论是端游还是手游，都需要在本土市场上进行长时间的测试，才能保证海外的销量。

　　成功地出海游戏，基本都是经过国内市场考验，拥有一定的知名度才能在海外做大做强；直接出海的游戏，不仅能否盈利是个未知数，就连是否符合玩家的口味，都要打个问号。

　　此外，游戏的出海也是一次文化的输出，如美国R星出品的《荒野大镖客2》，其传递的美国西部文化深受玩家喜爱，发售头三天，全球销量就突破了7.25亿美元。而中国的游戏，连国内的市场都无法保证，又怎么能做大做强，对外输出文化呢？


　　- 4 -

　　希望在哪？

　　当然，还有一些“灰色”的求生方法，例如购买版号。

　　上述业内人士对简小编表示，一些中小游戏厂商会选择购买其他游戏的版号来帮助自己的游戏上线。例如，像《雷霆战机》这种以空战射击为主的，固定游戏形式的版号可以卖到2、30万元，而像《方舟》这种广义名字的，可以套用在多种游戏形式（枪战、生存、模拟养成等）下的版号则可以卖到7、80万元的高价。

　　但这也仅仅只是小厂商的缓兵之计。像腾讯、网易这种大厂并不敢购买版号，毕竟如果被查，轻则罚款游戏下线，重则吊销发行执照，后果非常严重。

　　令人沮丧的是，就连游戏产业的龙头似乎也已经放弃游戏，开始找寻其他出路。

　　过去两年，腾讯一直以游戏作为核心战略。而在今年9月底的第三次结构调整，腾讯的重心已经发生了重大转变。

　　腾讯内部的一位人士向简小编表示，现在，腾讯的战略已经从主打游戏变成了支付、广告、云三驾马车。要知道，17年腾讯在网络游戏上的收入，达到978.83亿元，占到全年总收入的41%，但依旧说砍就砍。

　　那么，游戏行业的希望在哪？

　　上述人士对简小编表示，有人说坚持一下，明年3月版号就会放开，有人却说还要等到明年9月。到底是什么时候，这个谁也说不清楚……

　　但即使马上放开，情况也没有那么乐观。广州某知名游戏公司CEO表示，明年最乐观的情况是发3000~4000款游戏版号。但目前排队的游戏数量高达5000部，这也就是说，明年一年连目前排队的游戏都消化不完。

　　或许，寒冬还要继续很长的一段时间。

　　- 5 -

　　一刀切的本土市场

　　2002年6月，北京的蓝极速网吧事件，导致了整个中国游戏行业进入低谷，堪称中国游戏行业的第一次危机。中国游戏也因此与西方游戏拉开了差距，数十年后才恢复元气。

　　而如今，在版号停发的背景下，中国游戏行业再次面临一刀切的悲惨境地。整个行业与行业从业者的生活都受到了巨大打击，对比上次蓝极速事件，有过之而无不及。

　　这一刀砍下来，中国本土市场可能将完全消失。相当于把中国的游戏市场，拱手让给了美国和日本。长此以往下来，只会让中国的一个产业，被外国人打垮。



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2018，谷歌走下神坛

本文授权转载自：银杏财经（ID：threemornings）

作者：郭一刀丨编辑：秦简

图片来源：hindustantimes

美国国会的结构、权力和运作方式，是被写在宪法第一条的。作为三权分立的原则中，唯一立法权的拥有者，美国国会常常活跃在人们的视线里。其中最常被人忽略的，是国会的宣战权，美国历史上绝大部分的军事打击都未获得国会批准，国会只能在事后被迫接受；最为人所熟知的，则是各式各样的国会听证会。

今年4月10日和11日，扎克伯格特意西装革履的出现在国会山，接受议员们的“车轮战”。事情起因是“剑桥分析公司通过不正当手段从Facebook获取8700万用户的数据，并利用数据分析向用户精准投放广告，影响美国选举。”在国会质询前，Facebook已经经历了舆论唾骂”和“市值暴跌”。

以至于当日，扎克伯格受到了极尖锐的拷问，“我是不是要给你钱，你才能不泄露我的个人信息”？然而，他只能一边微笑着“打太极”，一边不断道歉。甚至于，（《每日邮报》称）为了凸显其“态度认真”，扎克伯格还在椅子上点了10厘米的垫子。

对于盘问一间公司的CEO来说，参会的议员规模在历史上都属罕见。最终有备而来的扎克伯格，顶住了职业生涯里最大的挑战，一直“跌跌不休”的股价也在当日就上涨超过4%。当然，数据泄露的风险，严厉的政策监管，都并不是Facebook的专利。

扎克伯格听证会上低头道歉 

谷歌首席执行官Pichai（Sundar Pichai）原定这周三参加美国国会听证会，但由于美国前总统老布什的国葬，该场听证会可能会被推迟至下周。这将是Pichai首次与议员当面对峙，因为今年9月，在国会要求Facebook、Twitter、Google参加的听证会上，Pichai和Larry Pag均没有出席。

那场听证会，由美国参议院情报委员会组织，谈论的是外国势力干预美国大选的事。Google及其母公司Alphabet的领导人双双缺席，让议员们认为谷歌“非常傲慢”，并且感到极为失望、愤怒。国会相关负责人称：下周的听证会上，等待Pichai回答的除隐私政策外，还有“垄断”问题。

壹

对于科技公司而言，越是流量大、用户多，获取数据时就会成本更低、优势更大，越容易形成数据垄断。这时，一旦发生泄露事件，涉及到的数据体量就会十分巨大。随着科技和工业的进步，信息技术的支柱——传感器越发充斥在我们身边，包括手机。这让数据像氧气一样无处不在，收集、集中这些数据变得更加容易。

因为对自身数据安全的恐慌，人们对垄断平台进行监管的呼声水涨船高，这些年里科技巨头们无不为此焦头烂额。互联网经济容易“赢家通吃”，形成垄断已经是不争的事实。谷歌出身的李开复讲过一句话，“互联网的本质是垄断，不是竞争”。有意思的是，谷歌本身也是人们探讨垄断时最常举的例子。

特斯拉、LinkedIn、YouTube的创始人，常被称为大佬。他们共同的经历，是都曾任职于“硅谷教父”亲手打造的世界上第一个电商支付公司PayPal。这位“教父的教父”，也是Facebook的第一位天使投资人，彼得·蒂尔。在他的演讲中，只要提到垄断，就会用谷歌来当例子。

他有一个观点，说“我们不会对他们（谷歌前员工）进行投资”。因为在他看来，谷歌最大的成功就是早早地形成了垄断，并且十几年来没有面临任何挑战。谷歌的员工很少能创业成功，因为他们以为谷歌成功是因为有免费按摩和寿司、企业文化和聪明的员工，这会误导他们。以上是彼得的观点。

“硅谷教父的教父”  彼得·蒂尔

事实上，当我读到这段话以后，再读我们的往期文章《“谷歌帮”中国造富记》。我至少认可，他的某些观点颇有道理，比如：谷歌的前员工们确实认为优渥的工作环境，是谷歌成功的原因之一；曾扎根于谷歌的人，离职后创业也并没能表现出预期中特殊的优势。

彼得之所以喜欢用谷歌来举例子，是因为在他看来，谷歌的垄断远比微软来的彻底。而他发现，早些年美国政府的反垄断调查，总是围绕着微软展开，而忽视了谷歌。欧盟的反垄断调查，就更多的瞄准谷歌而不是微软、苹果。在最近的一段时间内，剧情果然出现了反转，即使在美国本土，谷歌也不再高枕无忧。

受到复杂的内外部综合因素的影响，今年四季度，科技四巨头的市值波动较大。苹果、微软、谷歌、亚马逊的市值高低均有变化，其中微软重新登顶、谷歌沦为垫底、苹果跌幅最大、亚马逊涨幅最大。针对这几家企业的评述类文章频出，本文的重心在于从第二沦为垫底的谷歌。

贰

即使有观点认为，谷歌的成功是因为它在2002年就几乎形成了垄断，且没有企业与它竞争。但深究原因，谷歌的技术优势是不可否认的。

在赫本的代表作《蒂凡尼的早餐》里，弹唱《Moon River》的场景常被视为经典。但电影里还有个桥段，也让人印象深刻：当保罗带着霍莉离开蒂凡尼珠宝店后，来到了图书馆，给她看自己出版的书。因为年代久远的关系，图书馆使用的是一种很古老的基于人力的分类目录检索，来查找借阅书籍。每次看到这儿，总会让人想到雅虎。

第一代搜索引擎的特征，就是基于人工分类目录搜索。二者是可以形成类比的，因为它们都是用人工或半自动方式，将信息分类、分级存放。用户选好类别、逐级向下查询，即可获取自己想要的图书位置或网站地址。雅虎正是其中的典型代表。

雅虎与我们上文主要提及的Facebook和Google，都渊源不浅。雅虎曾先后有机会收购Google、Facebook，但都因为价格原因以失败告终，最终被远远超越。有句话说，在技术碾压面前，一切市场都是蓝海市场。当Google代表的全新一代搜索引擎面世后，雅虎的市场地位一触即溃，如冰雪般消融。

雅虎最初的服务来自于人工编辑，杨致远招聘了数百名员工，根据网站的申请将它们编入目录中。而同样斯坦福大学毕业的Larry Page和Sergey Brin，从一开始就走着开发算法的路子。（因为Larry做了一个梦，想要下载全世界的网站，而这不可能靠人工实现）因此，Google可以完全自动的抓取网站。当互联网的规模越来越大时，这两种方法的差异也被放大了。

Larry Page & Sergey Brin（1998）

后来，Larry Page又开发出一种PageRank算法，用来对粗糙的搜索结果进行排序。这种算法可以判断出一个网站的流行性和重要性，所以Google搜索出的结果质量很高。（借鉴了学术界的思想，一篇论文被引用次数越多，就越重要。）因为搜索结果精确度极高，Google一词取自数学领域的专业术语，即10的100次方“googol”。

能将想法和技术，变成一个商业帝国，Larry是受了特斯拉的启发。科学界有两大公认的旷世奇才，一个是达·芬奇，另一个就是尼古拉·特斯拉。12岁那年，Larry读到了特斯拉的传记，在深夜为他流泪。特斯拉发明了充斥当今世界的交流电和无线电，却在晚年负债累累凄惨离世。

流泪之余，Larry意识到仅仅有发明是远远不够的。只有让科技实现商业化，才能改变未来，同时让发明人受益，谷歌因此诞生。“硅谷钢铁侠”马斯克，也曾读过特斯拉的传记，并且将他视作精神偶像。用“特斯拉”命名自己的公司，就是为了向他致敬。遗憾的是，2018年，这两家企业都有些风雨飘摇。

叁

今年20岁的谷歌，在四大科技巨头中沦为垫底，可谓内忧外患下的必然结果。

在经历了近50年南征北战才打造出传媒帝国后，默多克忽然发现，搜索引擎如“网络寄生虫”一样掇取着新闻媒体的果实。借着“免费”的名义，不断地将传统媒体有价值的内容搬到网上，严重挤占了纸媒的生存空间。在这场零和游戏中，报业损失了多少利益，谷歌就获得了多少好处。

2009年，经济危机和互联网危机同时涌向新闻媒体，全球报业广告收入大幅下降。作为世界传媒大亨，默多克决定率先反击：对旗下新闻网站收费，并屏蔽谷歌的抓取。有数据显示，其旗下新闻网站的总点击量从原来的1.92亿次骤降至1200万次。

新闻媒体大亨默多克

乔布斯曾说过，“我们不能仅依靠博客来满足新闻需求。我们比以往更需要真实的报道”。他和默多克合作推出新产品，即iPad日报The Daily，一份完全基于iPad甚至没有网络版本的报纸。关于产品细节，乔布斯曾让苹果设计团队直接介入，但最终也没能实现“iPad于报纸，就如iPod于音乐”的目标。乔布斯少见的失手，默多克只好再度拥抱谷歌。

德国与西班牙的媒体，有着和默多克相比更屈辱的遭遇。2014年，他们都以类似的名义指控谷歌侵权，要求其支付版权费用。但谷歌只是傲慢的撤销相关媒体的搜索结果，就使它们的访问量暴跌，不得不向谷歌求饶。2015年，欧盟对谷歌展开正式的反垄断调查。

谷歌并没有将欧盟的指控放在心上，甚至没有开一场发布会，只是发了一篇博客回应了事。欧洲也确实没能出现一家可以与谷歌抗衡的企业，因此垄断了市场的谷歌，的确是这些欧洲人难以凭借政治力量消灭的存在。俄罗斯政府也在这一年，进行了反垄断局的调查。

相较而言，欧洲人显得更有毅力，这么多年来一直在对谷歌展开反垄断调查。今年七月，因违反欧盟反垄断法律，Google及其母公司Alphabet被欧盟监管机构罚款43.4亿欧元，是全球迄今为止金额最高的一笔垄断罚单。最新的消息是，欧盟正着手对谷歌进行第四次调查。

作为“反击”，谷歌将从明年2月起，对所有使用谷歌APP服务的安卓手机厂商收取授权费。由于安卓系统仍然是免费开源的平台，对于没有谷歌APP需求的国内而言影响不大。但在欧洲市场，人们使用谷歌提供的服务已经相当普遍，今年7月欧盟对谷歌的50亿美元罚款被视为此项收费的导火索。

但即使被罚50亿美元，Google第二季度依然强行盈利，净利润31.95亿美元。这是因为谷歌该季度的广告营收达到了史无前例的280.87亿美元。广告营收，占谷歌全部营收的86%。事实上，撇开欧洲和其它地区，谷歌仅在美国占有的广告市场，就超过了中国整个国家广告市场的整体规模。

谷歌广告位截图

互联网女皇 Mary Meeker在她的2017年互联网趋势报告中称，谷歌的市值大涨是因为广告模式的进步，即把握推动广送的正确时间、地点。当“棱镜门”爆发后，斯诺登曾经发布过一条Twitter，警告大家：“请不要使用Allo”，说的正是谷歌旗下的通信应用系统。

 棱镜门事件 斯诺登

无独有偶，今年5月20 日，加州大学伯克利分校的一名博士生发博客称：在他关闭定位功能后，谷歌依然向他推送基于地理位置的广告，并质疑谷歌在窃取用户位置。这在极度重视隐私的美国社会，引起了轩然大波。直到4个月后，谷歌承认了这一点，但宣称已经停止了这种做法。但这无济于事，除了欧洲人外，美国本土用户也不再完全信任Google。

这些年，印度政府也曾效仿欧盟，这股风气一度“传染”到巴西、墨西哥，谷歌在全球范围内的业务频频遭到抵制。俄罗斯也频频逼得谷歌做出妥协，更改了安卓用户的默认搜索引擎，广告业务为“选举法”让步。据新华社消息，日本反垄断监管机构已经确定，将于对谷歌明年启动调查，判断是否有“利用行业优势地位剥削供应商、打压竞争对手”的行为。

最终，美国政府也沦为了其中一员。共和党议员们抨击谷歌蓄意减弱右翼新闻、观点及用户的声音，特朗普也声称谷歌在散布关于其政府的负面消息。据悉，在即将到来的听证会上，谷歌很可能被提问“反垄断”相关问题。

而最先出手的默多克也并没有死心，宣布卷土重来。他正再度制定收费方案，并计划在方案成熟后，将旗下报纸撤出谷歌的搜索索引，以此鼓励用户付费订阅。

肆

除了来自外部的危机，企业内部这一年的人心涣散，也让谷歌承受了巨大的压力。首当其冲的，就是云计算部门的离职潮。近几个月，我们频频听到谷歌云女性高管离职的消息，李飞飞、李佳、Diane Greene都曾被寄予厚望，却相继离开岗位。

谷歌云“三女侠”时代终结

李飞飞是李佳在斯坦福读博士时的导师，都曾有领导人工智能研发团队的经验。李佳曾效力于Snapchat，却在其即将估值上市时，听从李飞飞的号召加入了谷歌，共同领导谷歌云的机器学习部门。2017年11月，她们在谷歌开发者大会上，宣布成立谷歌 AI 中国。

由两位华人女科学家共同领导谷歌 AI 中国，曾让不少中国人欢欣鼓舞。然而今年9月和11日，两人便相继离开，让朋友圈刷屏的同时，也让人失去了对谷歌中国 AI 中心的信心。李飞飞的离职，部分原因可能与“武器级AI”有关。

一向强调AI人性化和伦理道德的她，却在与其它高管的邮件中称：武器化的AI是最敏感的话题之一，我会尽一切可能保密，以保护公司形象。即使这不是她离职的真实原因，至少对她在谷歌内部的形象有所影响。当时宣布李飞飞离职消息的，正是Diane Greene。

Greene自2012年起担任Alphabet董事，在自己的初创公司被谷歌收购后，被Pichai亲自任命为谷歌云负责人。Pichai则是在2017年才加入董事会，但已经为谷歌工作了14年，担任着谷歌CEO。当他们意见相左时，很难有一个人快速让步，因此常常僵持不下。

谷歌云前CEO Diane Greene

2004年，谷歌最大的收获除了成功登录纽交所外，就是招到了印度小伙Pichai。在公司内部人缘极好的Pichai，是谷歌转型的重要功臣之一，曾主导Chrome浏览器和Android系统的开发。但在谷歌云的发展方向上，Pichai和Greene存在着分歧。

在往期文章里，我们曾提到Google的工程师们往往有一个理念：研发产品的方向，千万不要听用户的需求。因为用户是不知道未来的，只能由你去引领未来。这正是Google一向以开发者为中心酿成的苦果，创造出的产品自己很受用，却不能让客户和用户满意。有前雇员表示，谷歌云与客户存在严重脱节。

谷歌创始人Larry曾感谢谷歌的工程师们创造了一流的产品，也感谢销售人员们“收回了钱”。Greene入职的使命之一，就是打破这个传统。因此，她亲自组建了自己专门销售的团队，独立于广告销售业务外，单独负责云软件的销售，以此来加强开发和需求两方之间的信息交流。但据媒体消息，有知情人士透露，Pichai和Greene在与国防部有关的项目上分歧严重，即上文李飞飞处提及的“军事级AI”项目。

Google CEO Pichai

这份与国防部的合同，被称为“Maven项目”，一经曝光便遭到了公司内外的大量抗议。短短时间的发酵后，就有4000多名员工联名签署了内部请愿书，要求谷歌退出这个项目。Pichai想听听抗议者的意见，而Greene认为该项目撇开利益不谈，有助于将来获得更好的军事合同。

最终，谷歌宣布2019年合同到期后不再续约，并且退出了五角大楼云计算合同JEDI的竞标。据悉，这份合同可能持续长达10年，价值高达100亿美元。同时，Greene也即将离职，为了顺利过渡交接，她将继续担任CEO到明年1月。但她在Alphabet 董事会的职位，将继续保留。

伍

最近关于“性”的丑闻和由此引发的大规模罢工事件，让谷歌的文化遭受了20年来最大的质疑。

除了最引人关注的“安卓之父”Andy Rubin涉及性行为不端的消息外，《纽约时报》还一同曝光多位谷歌高管的此类“丑闻”。针对Andy Rubin，报道文章称谷歌对此他的不当行为保持沉默，还在其离职时支付了9000万美元的巨额资金。

Pichai则在内部邮件中回应，谷歌在过去的两年中因性骚扰解雇48人，其中高管13人，且无人得到离职补偿。但他同时也批准了罢工行动，超过20000名员工走上街头，以罢工的形式抗议性骚扰。效果还算不错，在罢工进行前，有部分被曝光的部分高管提前引咎辞职。

但谷歌真正的危机，并非来自最基层，而是来自最高层。

Larry曾担任谷歌的CEO，但在2001年为了获得投资，26的他同意让更年长、有经验的Schmidt来担任CEO。因此，当2011年他重新做回Google CEO时，将大量的时间投入工作，并且阅读了很多管理理论的书籍。但很快他就厌倦了，转而专注于研究开发。就如同他建立谷歌的目的，正是为了获取营收研究其他先进的技术。

Larry是个偏爱技术的人。Google创建早期，他就认为项目经理的存在，耽误了工程师们的工作，因此决定解雇所有的项目经理。幸好裁员没有成功，这些项目经理们全都转到运营部门。即使后来，Google继续招聘项目经理，但谷歌确实形成了偏爱技术和工程师的“黑科技”文化。

与新西兰航空计合作推出飞行出租车

自2013年起，他就不再参加财政报告。谷歌重组后，Larry担任Alphabet的CEO，几乎开始了半退休生活：具体经营的一半职能放权给别人，研发创造方面的职能自己控制。这样一来，他就有了充分的资源和时间追求“未来的”“酷炫的”技术。比如他在1995年，就很感兴趣的无人驾驶汽车。

其他类似飞天汽车、机器人公司、太空旅行、生物科技、谷歌眼镜、能源生产之类，很有想象力但几乎不会赚钱的项目，也都是由Alphabet控股公司来推进。仅研究无人飞行器的公司，他就资助了三个，这些项目中很多都以失败告终。

如果说损失一些投资，是大企业能力范围之内的，领导力的缺失则显得致命。近年来，Larry开始频频参加学术性会议，却不出席国会要求的听证会。在如今Google成立20周年，却沦为四大科技巨头垫底的时刻，这样一位时常“在加勒比小岛上隐居”的领导者显然不是投资人和员工所希望的。

而以Larry掌握的股权，他不主动离职，也没人能把他从CEO位置上赶下来。上周谷歌又斥资十亿美金买了一块地，这两年他们已经林林总总拿了不少地皮了，却再没有人挺身而出找回谷歌原有的节奏。

前意大利总理，AC米兰主席曾经因为一句玩笑话，在中国引起众怒。他曾在一次政治集会后表示，“中国人过去曾经吃过婴儿，我是否应该将米兰交到他们的手上呢？”并在其它场合多次强调，“这是真的”。是什么让他形成了这样的偏见呢？

过去很长一段时间里，在Google搜索栏中输入“Chinese”，下方联想区域内，首行出现的总是“Chinese people eat babies（婴儿）”。

2016年，错误的联想搜索项经过美籍华人维权社团7年抗议后才最终被谷歌删除。在此前一年，为了扩大业务范围，Larry重组了公司。新公司Alphabet为Google母公司，他亲自担任母公司CEO的同时企业价值观从“Don't be evil”调整为“Do the right thing”。

看似“不作恶”的谷歌，却从来没有停止作恶。


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「约会网站」YouTube，「音频平台」Twitter：大公司不为人知的「前世」长啥样？

Youtube 一开始其实是个约会网站？Twitter 从前就是个播客平台？

很多现如今已经发展为互联网巨头的公司，一开始的起点可能都有点超乎你我的想象：「原来它们一开始是做 xx 的？」

有的是取其精华，有的是翻盘重来，有的是意外收获。

今天就和硅兔君一起来看看那些大公司不为人知的 「前世故事」。

Youtube：「缘」 来是约会网站

YouTube 是全球最知名的视频分享平台之一，月活跃用户接近 20 亿。用户可以在平台上观看喜爱的表演，视频，电视剧，电影等，也可以创建发布自己的内容。 Justin Bieber 和 The Weeknd 等明星正是通过该网站收获了巨大的人气。

让人意想不到的是，在创立初期，Youtube 却是一个约会网站。单身人士能在网站上上传视频，谈论他们对理想伴侣的期望。然而，这一功能对目标客户来说甚是鸡肋。

意识到了这一点的创始人将网站重新定位，允许所有种类的视频上传。这一改变瞬间扩大了受众群体以及用户需求，开启了 Youtube 的快速增长。

Instagram：本来想做定位打卡社交

今天，Instagram 是最受欢迎的社交媒体平台之一。作为 Facebook 旗下的平台，它的图片和视频分享服务估值达到 1000 亿美元，用户数量突破 10 亿，更衍生出了一种全新的社交媒体营销方式。

然而，在成为社交媒体巨头之前，Instagram 只是联合创始人 Kevin Systrom 在学习编程时所做的一个简单模型。它的早期版本叫做 Burbn，是一个基于地理位置服务的社交应用，功能包括线下场地签到，好友出行规划，照片分享，积分等。

但是 Systrom 和另一位创始人 Mike Krieger 渐渐意识到，Burbn 的功能过于杂乱——他们分析数据发现，用户从来不会使用签到功能，反倒热衷于照片分享。于是，他们将功能简化到了最基础的照片发布，评论和点赞，在用户体验上确保用户可以在三次点击内发布图片，并重命名为现在为人熟知的 Instagram。也正是其简洁的视觉体验，最终使得 Instagram 脱颖而出。

Slack：为了开发游戏做的副产品

Stewart Butterfield 可能是最成功的 「转型者」 之一。在卖出 Flickr（下文的另一大转型案例）之后，Butterfield 将他创造的一款游戏改造成了完全无关的产品。

他的公司 Tiny Speck 开发了一款名为 Glitch 的游戏。Glitch 是一款基于网页的 2D 大型多人在线游戏，灵感来自于《我的世界》，玩家可以通过采集资源打造自己的家。尽管游戏体验广受好评，基于 Adobe Flash 的技术框架导致游戏难以适应移动时代。在 2011 年短暂发布后，Butterfield 于 2012 年宣布放弃这个游戏概念。

▲ Stewart Butterfield

在开发 Glitch 的过程中，Tiny Speck 为了公司的美国及加拿大分部顺畅沟通，开发了一个内部消息平台。

Glitch 项目告一段落后，这个消息平台却被 Butterfield 挖掘出了巨大的商业价值，打造成了今天的 Slack——一款集聊天、文件分享、项目规划等功能于一体的团队协同应用。

而在这一消息平台的商业化过程中，Tiny Speck 团队将游戏开发的创意与活力倾注到了这款企业应用之上，将用户体验打造的轻松有趣——从明亮的主题色，到可爱的 Slackbot 聊天机器人。

受益于此，相较于 Microsoft 等公司功能类似却死气沉沉的竞品，Slack 赢得了用户的喜爱。Slack 于 2014 年正式上线，同年估值突破 10 亿美元成为独角兽。四年后，Slack 日活跃用户达到 800 万，估值超过 70 亿美元。

Twitter：两周内从播客平台转型

Twitter 公司于 2005 年推出了 Odeo，一个用于搜索、订阅并分享播客的平台。但是由于 iTunes 的成功，苹果在播客领域占据了庞大的市场，迫使 Odeo 不得不寻求转型。

为了征求转型创意，公司鼓励员工用两周时间准备一个新的商业想法。借此机会，未来的 Twitter 联合创始人 Jack Dorsey 介绍了一个全新的微博平台的想法：在这个平台上，联系人可以实时共享和阅读彼此的状态更新。

如今，Twitter 拥有 3.55 亿用户，用户除了分享个人状态以外，还利用该平台发起社会运动，交流公众新闻，以及推广媒体与文化活动等。

Shopify：从卖滑雪装备中发现商机

Shopify 的创始人 Tobias Lütke 于 2004 年推出了一个名为 Snowdevil 的滑雪装备在线商店。商店本身并没能成功，但在开发的过程中，Lütke 却发现了一个商机。

Lütke 使用了 Miva，OsCommerce 以及 Yahoo Store 等多种框架来搭建自己的在线商店，却发现这些系统的功能、体验以及可定制性都十分糟糕。于是，Lütke 将公司转型为电子商务解决方案提供商，为小型企业的在线商店搭建提供技术框架。

2009 年，Shopify 进一步推出了 API（应用程序接口）平台以及应用商店，允许商家用第三方开发者提供的 API 定制自己的商店，将产品由工具渐渐平台化。

2013 年开始，Shopify 开始提供 POS、线上线下库存同步管理、二维码等功能，打造了一个全渠道电商生态。在不断的转型与进步之下，如今，Shopify 已为全球逾 60 万商户提供了服务，估值突破 140 亿美元。

Groupon：从众筹到团购

Groupon 起源于一个名为 The Point 的社交平台，鼓励人们聚集在一起共同解决问题或者众筹。尽管这个想法听上去颇具社会意义，它模糊的产品功能中却很难找到真正能够吸引用户、创造价值的点。

而一组用户的奇思妙想，给了创始团队一个灵感——20 个希望购买同一商品的人聚在一起，最终争取到了团体折扣。受此启发，2008 年起，公司将产品功能聚焦于 「团购」模式。这一优惠而新鲜的购物方式吸引了大量用户，一度将 Groupon 市值推至 160 亿美元的峰值，尽管如今已然跌落至 20 亿美元。

Flicker

前文提及的 Slack 创始人 Stewart Butterfield 的另一成功创业 Flickr，同样来自于一款名为 Game Neverending 的失败游戏。

Game Neverending 是一款 2002 年推出的大型多人在线游戏。当时，这类强调社交互动的游戏在市场上还相当罕见。为了促进用户间的交流，游戏内搭建了即时消息、群聊、照片分享等社交功能。

意外的是，照片分享功能的受欢迎程度反而超过了游戏本身——而考虑到游戏运营的困难，Butterfield 决定将公司转型，命名为 Flickr，并专注于照片分享。Flickr 收获了巨大的成功，最终被 Yahoo 收购。

Netflix：从租售 DVD 起家的

Netflix 这个名字今天几乎成为了内容流媒体的代名词，但在过去，Netflix 也曾是个传统服务商，通过邮购的形式，在线上提供 DVD 的租赁与出售服务。

但顺应着流媒体技术的发展以及用户习惯的改变，2007 年开始，Netflix 主营业务由传统 DVD 转向了数字内容，以订阅的形式为用户提供在线电影和电视节目。

2012 年，Netflix 出品广受好评《纸牌屋》，高调进入原创内容市场。如今，Netflix 订阅用户超过 1.3 亿，已成为传统媒体巨头 HBO 最大的竞争对手——2018 年艾美奖，Netflix 以 112 项提名登顶，终结了 HBO 十七年来的统治。

PayPal：从网络安全转到移动支付

PayPal 是个广为人知的老牌在线支付应用。但它首次涉足支付领域，却是作为一个安全软件公司。

PayPal 的原型是 1998 年创立的 Confinity，其理念是将加密银行信息储存在掌上电脑上，并支持设备之间传输电子欠条，从而使得移动设备具备电子钱包的功能。

该服务并没有流行起来，但公司随即转向通过电子邮件实现在线汇款，又渐渐将支付功能拓展到了各个端口。在被电子商务平台 eBay 收购后，PayPal 找到了极佳的应用场景并开始飞速发展。前者最终再次将 PayPal 拆分为独立的公司上市。从那时起，PayPal 估值已经增长到超过 61 亿美元。

在这些大公司发展过程中，早期的创业想法难免遇到困难，在成为各自领域的领跑者之前，这些公司都经历了或大或小的转型。

它们或是寻找客户端以及技术上更可行的办法，或是直接提出一个全新的思路。顺应潮流，及时调整，抓住机会，都成为了它们成功转型的因素。

本文来自微信公众号硅兔赛跑（ID：sv_race ），作者为硅兔君，爱范儿经授权发布，文章为作者观点，不代表爱范儿立场。

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