虎嗅注:2013年，一场车祸让男星保罗·沃克永远的离开了我们。当时，他参与拍摄的电影《速度与激情7》尚未完成，也让我们一度猜测这部电影会不会重拍。现在，维塔特效公司则利用CG技术“复活”了保罗，也保证了这部电影在4月3日在北美上映。并且这并非先例，靠CG技术“复活”明星早已有之，比如“复活”李小龙。未来，只要有需要，大多数演员都能被重造。本文就带我们了解一下这个逼格绝顶的复活故事。

“复活”过世巨星为好莱坞开辟了新的战线，此前好莱坞为能创造出超逼真的CG动画演员已经努力了数十年。（摘自《好莱坞报道》杂志4月10号刊）

男星保罗·沃克在《速度与激情7》还未拍完时于2013年11月车祸身亡，环球影业仍最终完成了《速激7》这部叫座电影，并定档4月3日北美上映。这告诉我们：没有演员是不可替代的。

环球影业想尽办法使沃克的角色重获新生，除了保罗·沃克的两个弟弟柯迪和迦勒确认出演保罗替身，导演温子仁也从保罗生前作品中精选出片段。有消息人士表示：彼得·杰克逊的维塔特效公司接下了让保罗·沃克“复活”的艰巨任务，而他们的“演员重生”前沿技术也印证了：日后只要有需要，大多数演员随时可以被重造。（维塔特效公司拒绝针对他们对该片的特效技术做出回应。）

多年来，电影人在“演员重生”的复杂技术上有了迅猛的发展。Mill公司（欧洲第一家全数字视效公司，2000年凭借《角斗士》获得奥斯卡最佳视效奖）伦敦总部CEO罗宾·辛菲尔德向我们解释了在《角斗士》演员奥列佛·里德因心脏病去世而无法完成影片时，他们是怎么做的：从其已拍摄出的电影片段中制作出一个数码面具，加在替身脸上，“他还有台词，所以我们调整了他的嘴部运动”。

HBO的《黑道家族》制片方在2000年也遇到过相似的问题，那时，扮演Tony Soprano母亲的演员Nancy Marchand过世了。制作出了“重生”效果的Rick Wagonheim回忆说：“当时主要用到了2D合成技术，只是那时一些角度不是那么的贴合。”

今天，利用数码合成技术完整创造出一个演员已经成为可能。比如：Mill公司已经完成了一段90秒的Johnny Walker广告片，他们为代理商BBH公司重塑了一个CG版李小龙，辛菲尔德说：“我们用CG动画重造了他的整张脸，并参考他的电影片段让他动了起来”。他相信，只要专家们能制作出有说服力的面容，CG演员将成为一个新选择，“最复杂的工作集中在眼睛上，动作顺畅自然是其一，眼睛才是角色是否鲜活真实的关键。”

一些电影现在甚至在制作开始时，就用3D技术扫描演员，这样他们就能在一些惊险场面中制作出CG替身来替代。《速激7》中是否用到了这个技术还不可知，不过这招儿已经在《美国队长2》中用上了。VFX视觉效果专家Scott Squires说：“如果有要用到扫描的可能，他们就会在制作开始时扫描演员。我还听说有的工作室会扫描演员进行数据归档和收集。”这样的话，20年后，制作方就可以利用任何演员的肖像，无论他们活着还是已经死去。

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传说中有一种能够飞越森林的无脚鸟，因为没有脚，没有停歇，没有终点，只有选择飞翔，没有停歇的飞翔。累了的时候也只能在风中休息。无脚的鸟一辈子只能落地一次，那就是死的时候。

用这样的一种传说中的鸟来形容目前的小米或许并不是太恰当，但小米的现状的确有点类似这种传说中的鸟，它不能停歇，只能不停的飞下去，是自身的愿望亦或是身体上的“残疾”并不重要，重要的是它一直在飞，并且“终点”在哪，或许小米以及雷军都不知道。

从99元的小米手柄说起

公测半年，小米手柄终于在今年年初亮相，售价99元，这款蓝牙手柄支持小米电视、小米盒子、小米平板、小米手机，适配绝大部分第三方电视游戏大厅。

这是小米继手机、平板、电视、手环、路由器、净化器、移动电源之后，小米家族的又一个新成员，未来小米的大家庭必定还将继续扩张下去，谁也不知道终点在哪里，小米背负着的是一个停不下来，也不能停下的资本梦。

在游戏手柄急待爆发的前夕，作为国内首屈一指的以硬件切入互联网的公司，小米没有放过这个产品的理由，而且这还是在小米着力打造互动娱乐生态圈的前提下。小米完全可以利用手柄来串联起它的电视、手机以及未来可能出现的更多的互娱项目。

而且，还需要注意的一点是，小米手柄的商业模式，从某种意义上来说与小米的手机存在着天然的相似性。手柄可以做到免费，零毛利，甚至略微亏损的进行销售，不足百元的手柄，所能带来的单个用户价值更高。而这与小米搭建平台，通过MIUI盈利，放弃硬件盈利的模型相一致，相比较之下，手柄更加垂直而已。

所以，从商业上来说，小米的进入是丝毫没有问题的，但问题在于，小米的进入对游戏手柄这个刚刚开始的产业到底是好是坏？

对于小米而言，手柄赚钱与否，No Care，它是大厂商、盈利可以从别的地方变现、还可以静待手柄产业真正完善。所以，小米的价格可以卖到99元，甚至未来可能更低，但这对那些创业公司呢?小米这是逼着这些创业公司跟着它的节奏。

但是，我们有没有想过，这些创业公司，才是主导这个产业发展的方向的重要存在，才是对这个产业更多创新性建设的存在。而巨头小米只是一个玩票性质的角色，最差的结果，拍拍屁股走人就是，对自己没有任何影响。

小米做手柄的第一意图，与做电视一样，是为自己的小米用户服务，为自己的手机用户服务，小米在手柄的适配性上，在小米手机上必然优越，但在其它手机上则未必。根据笔者得到的爆料，最初，小米的手柄是完美支持小米手机的，但在最新的宣传文案中，小米开始将手机从中摘除。

也就是说，对于小米而言，其手柄的存在意义仅仅是为了生态服务的一个产品，它的重心必然不会压在手柄上，而是顺手而为之，显然在专注度与专业度上不会下太多功夫。

这样的复制并非产业之幸。而且，它会给小米带来好的结果吗？

小米正在背离“专注”要诀？

结果，往往不太好，为何？还是专注度。

借用前段时间周鸿祎曾写过一篇《为什么大公司的一个部门干不过小公司?》的文章，其中提到：小公司最大的优势就是团队虽然小，但如果只干一件事，只干一个产品，只干一个功能，调动所有的人力，就能做到极致。大公司业务太多了，每周开例会，某些部门的业务可能排不到前10名讨论。大公司内部也有勾心斗角，倾轧，像电影里面一样，他们互相不支援。一个大公司看起来钱多，人多，但是因为公司大了，所以更不敢赌。

小米，到底是在沿袭“专注口碑极致快”的七字诀还是将对全面开花的产品方向力有不逮?

在小米手机成功之后，我们看到的是小米开始了一场大跃进式的扩张。

在硬件领域，雷军为合伙人之一的顺为资本相继投资30多个硬件项目，且以智能硬件公司为主。紫米(小米移动电源)、华米(小米手环)、智米(空气净化器)相继诞生。

在内容以及服务领域，爱奇艺、优土、迅雷、金山软件、西山居、华策影视相继加入小米这辆战车。

除此之外，例如美的、九安医疗……小米的战线可以说越拉越长，但这似乎与雷军赖以成名的“专注、极致、口碑、快”的七字诀有所不符。

当然，有人会说，小米的核心价值本来就是在于服务好小米的用户，而不是造手机，但我们可以看到的是，现在实际上的情况是，在2014年小米拉长战线后，作为大本营的手机业务已经不再牢不可破。

华为、魅族等国产手机厂商在2014年，与小米的差距正在逐渐缩小，小米则接连爆发如点胶门、中框门。

而在别的战线上，小米路由器被爆用铁丝作为天线材质、空气净化器被指抄袭、电视被乐视死死压制、手柄推出之际市场早已被UC、新游占据舆论主导等等，小米的“专注、极致、快”似乎正在逐渐远离，我们所看到的是一个逐渐臃肿、“bug”频出的小米。

而这并非终点，小米还将继续臃肿下去，如果不出意外，只要是可以智能化的产品，小米都会涉及到。

这一切，都是源于小米对于自身的定位-“一家互联网公司”。

小米泡泡能承压几何

在小米最新一轮的估值当中，小米的估值已经站到了450亿美元的关口，而在2012年年中，当小米估值40亿美元时，我们还在惊呼不可思议。仅仅不到两年的时间，小米的估值来了一次直线爬升，这个估值已经是联想的3倍，这绝对不是在以一家硬件公司的溢价进行估值。

前《福布斯》中文版副主编尹生曾在一篇文章中这样评价小米：小米整个商业模式的关键，是用户必须对其产品产生强有力的依赖，否则其价值将大幅贬值，而依赖最终可能来自小米平台上的独家服务。

基于此，你用的手机、电视、空调、冰箱、洗衣机、音响、车甚至房子都应该是小米，你看的影视、听的音乐、阅读的内容也都应该是小米。

这是小米的野心与梦想。所以小米注定将继续扩充产品阵营，继续前进，它停不下来，也不能停下，它必须以百米赛跑的姿态来完成一个甚至是两个马拉松的赛程。

无论是资本方，还是小米都清楚，一旦停下，就将再也跑不动了。

这就像一个泡泡，在最终破裂之前，谁也不知道它能承受多少的压力，人们只看到了泡泡持续变大，却对它即将到来的临界点却视而不见，但如果不继续鼓吹，这个泡泡就要萎缩。

作者丁鹏Gamewower，一个以魔兽玩家自居的码字匠，参与过游戏的策划，现在关注游戏、视频、智能硬件，欢迎各位骚扰，聊聊游戏的那些事儿，个人微信(Lancelot1211)，注明来意否则不加。

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商建峰-绿狗网的分享，有8次浏览

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伴随着地图争夺战的尘埃落定以及地图成为O2O入口的希望暂时破灭，BAT终于认识到地图的本质仍然是定位和导航，一切影响用户体验的使用场景都是开发者的单相思。花了大价钱买来的数据和团队无法像软件时代带来滚滚财源，巨头们只好自我安慰这些将成为大部分未来业务的基础，殊不知一大片蓝海正在不远处闪着金色的光泽。

旅行地图，被遗忘的世界

地图的终极任务是解决我们身处陌生区域的定位和导航问题，而这种属性与旅行具有天然的重合性。在互联网尚未普及的时代，人们无论是旅行目的地的选择还是在旅行过程中，一张纸质地图是必不可少的装备，而依附于地图有关旅行的各种广告想必对于80后以前的人群并不陌生，而这正是地图成为O2O入口的最早雏形。

应该说百度地图和高德地图都曾在本地生活服务的入口上进行了不懈的探索，但对大多数用户来说，离家几公里之内的商场，餐馆，银行，以至蛋糕店和洗衣房等绝大数地方并不陌生，闭着眼睛就能找到的地方我为啥要使用地图，所以试图在地图上叠加简单的本地服务就想成为O2O入口确实难免一厢情愿。

而对于旅行者来说，身处完全陌生的区域，在地图上寻找景点以及各种服务很自然就成为强需求。在地图应用开发者抱怨用户不了解自己一片苦心的同时，各种互联网地图的使用者也是怨声载道：谁能为我们提供一份专供旅行使用的地图。不客气地说，地图应用的开发者总希望一张方子包治百病，但在提供差异化服务上面甚至不如纸质地图时代。

北京的西直门立交桥曾是很多司机的噩梦，而中国立交桥走法的千奇百怪一定程度上就是因为设计者自己不开车，要么生搬硬套，要么闭门造车，追求的不是美感，就是便宜，全然不管立交桥最本质的功能即实用性。而很多旅行应用包括地图之所以不接地气，很大程度上也是这个原因，别说技术人员甚少热爱旅行，就是产品经理懂旅行的也很少，让外行给内行设计产品，其结果可想而知。

跛脚的旅行产业链，让我们不知从何处出发

一亿车主，2万多个景区，36亿人次国内旅行出行，这块巨大的蛋糕并非没有引起互联网巨头的关注。携程，去哪儿，艺龙切下了机票和酒店，同程切下了门票，蚂蜂窝、面包旅行、蝉游记切下了旅游目的地及社区分享，但在旅游这个庞杂产业链的源头，至今没有谁能够一展身手独占鳌头。

旅行目的地的选择是一切旅行活动的源头，但令人匪夷所思的是，在号称互联网改造一切的今天，这块最重要的版块却被巨头们有意无意地忽略了，用户所得到的有用信息在某些方面甚至不如十年前。

在传统媒体时代，人们尚可以从报纸，电视，杂志，书籍及门户网站的旅游频道上得到相对权威的信息，伴随着传统媒体及PC互联网逐渐衰落，热爱旅行的人们似乎一夜又回到了解放前，只能从朋友圈得到零散的信息，只不过从以前的口口相传变成了线上交流，信息的杂乱和零散没有任何改善。

蚂蜂窝曾经是国内旅行目的地选择的翘楚，但越来越多的用户不满意其信息的庞杂。两年前我曾经自驾去坝上，为了寻求信息，整整两个周末泡在网上，看了不下百篇文章，才从一大堆故事描绘和情感抒发中梳理出一些有用信息，待到现场之后，仍然有大量的谬误和遗漏。

对于这些致命的硬伤，蚂蜂窝等旅游网站曾经试图推出单独的攻略来弥补，但在耗费大量人力之后，效果并不明显。首先是时效性无法保证，即使半年更新也无法保证攻略的准确性能在用户可以忍受的范围内。其次，用户上传游记大多是随心所欲，洋洋洒洒几千字往往个性化色彩极浓，能够为后来者使用的信息并不多。面临困境的网站试图要求用户上传的信息能够结构化，但既无名又无利的回报机制终究难改用户的天马行空。因此要让旅行分享类网站成为旅游的入口，实在有些勉强，几乎是不可能完成的任务。

媒体基因的缺失，巨头们对旅行推荐力不从心

对于网页文章，其实地图更有利于目的地的寻找和选择。对于旅行计划的制定，时间是第一位需要考虑的问题，三天以内的自驾一般不超过500公里，5天以上的时间则可以选择航班去国内任何地方旅行。如果目的地选择能够放在地图上来进行，一切都显得顺理成章。根据旅行时间用户可以选定大致范围，根据地理位置可以知道气候条件进而确定大致季节，时间和范围确定之后就可以选择合适的地点，地点确定之后就可以进一步选择交通工具、住宿酒店以及地方美食、特产以及玩乐的项目，因此地图完全可以成为一切旅行活动的入口。

既然有如此诱人的前景，为何各大地图公司没有动作呢？其实，巨头们并非没有动过心思，但大多知难而退。因为业务关系，我曾经与高德地图有过接触，对于为何没有涉及旅行目的地的推荐，高德的回复是国内的所有景点他们都有数据，但如何推荐如何选择，他们却没有把握。

说到底，高德缺乏媒体的基因，用户凭什么会相信一个软件公司做的国内景区的排行和推荐。因此无论是在高德还是百度地图上，景区的信息都是隐藏的，只有你搜索景区信息时，上至世界遗产，下至某村的祠堂，22000多个信息点才会密密麻麻的呈现在地图上。

对于旅行地图的应用，后知后觉的腾讯曾经无限接近这个梦想。小马哥花费重金打造的街景地图对于旅行来说，其应用场景远远大于寻找自己的家和同城一个咖啡店的位置及外景。在这之前谷歌地球其实更符合旅行地图的梦想，可自我控制的三维地形加上用户上传的实景图片曾经是许多户外爱好者制定旅行计划的利器，但由于当时带有定位功能的智能手机尚未普及，超过三分之一位置差错率让谷歌痛下决心推出街景地图，但街景地图庞大更新费用以及细节的缺失仍然令用户不够满意，谷歌公司骑虎难下，试图推出更为激进的实时更新的摄像头应用，但受制于法规举步维艰，终究难成气候。

旅行和地图结合，可以进入一个自由新世界

其实在地图上叠加旅游信息并不难，主要解决两个问题：发现和排序。在互联网和智能机普及的时代，只要解决了用户的回报机制，调动了用户上传的积极性，大量具有实用价值的信息就能源源不断的产生，而地图应用waze也就是依靠这样的机制大获成功。排序则需要两方面的努力，第一要通过大数据应用了解用户的反馈和需求，其二则需要编辑的人工干预，因为任何算法都有它的局限性，像旅行这种带有强烈个人体验色彩的行为毕竟人更了解人。

解决了发现和排序，那么一张全新的旅行地图就差不多产生了。全国的数万个景点可以按照景观类别，等级，最佳季节，热度以及排行分层次展现，而用户则可以根据自己的兴趣，预算及时间安排制定旅行计划。对于每一个景点，我们不仅可以看到各个季节的图片及视频，也可以看到用户上传的感受和评价，而围绕景点的吃住行游购娱等要素可以根据自己的需求来选择。无论是自驾还是自由行，用户可以在最短的时间里生成一张个性化的旅游行程单，而交通、住宿、以至餐饮都可以依赖这张地图推荐的应用完成预定。

对于一些热点景区，利用社交工具，还可以形成旅行社区，这对于增强用户粘性以及提供即时信息具有重要作用，同时也为增值服务提供了想象空间。用户发展到一定规模之后，如果再增加景区摄像头功能，还可以实时监测景区天气及景色变化，这对于用户选择出行时间具有重要的参考意义。

实际上，已经有一些创业公司在朝这些方面努力，比如国家地理新媒体推出的观景点项目，万景台科技公司推出的景区监控项目，但由于实力的限制，一直进展缓慢，尚没有形成足够的影响力。

在一个产值近3万亿的产业中，旅行地图作为一切旅行活动的入口，完全可以诞生一个百亿级的平台。但由于旅行活动固有的复杂性，驾驭这艘航母不仅需要重量级的舵手，更需要巨大的投入。而一旦航母起航，整个舰队必将势如破竹，所向披靡。

文/k2k2k2